<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/bekali-freelancer-berkembang-hadapi-ketidakpastian-sribu-com-gelar-sribufest-2025/IU2DKdXFDOejUS3F.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>

SRIBUFEST 2025 resmi digelar dan berhasil menarik ratusan freelancer dan pelaku industri kreatif dari berbagai daerah di Indonesia untuk berkumpul, belajar, serta memperkuat diri di tengah dinamika industri yang semakin tidak menentu.
Acara tahunan yang diinisiasi oleh <a href="https://www.sribu.com/id?utm_source=vritimes&utm_medium=artikel&utm_campaign=2025" target="_self">Sribu</a> tahun ini mengusung semangat “Survive &amp; Thrive”, dirancang untuk peserta bisa memahami perubahan industri, menemukan strategi bertahan, dan membangun karier jangka panjang di tengah perubahan cepat akibat teknologi, tekanan AI, dan ekonomi yang melesu.
Digelar di CGV Grand Indonesia, SRIBUFEST 2025 menghadirkan rangkaian sesi talkshow, storytelling berbasis pengalaman nyata, hingga komedi reflektif yang menggambarkan keseharian para pekerja kreatif di balik layar.
“Tantangan terbesar freelancer hari ini adalah mencari proyek berkelanjutan, meningkatkan average income, sekaligus beradaptasi dengan AI. Saya percaya AI tidak datang untuk menggantikan manusia, tetapi membantu kita bekerja lebih cepat. Kuncinya adalah bagaimana kita belajar skill baru karena perubahan ini,” ujar Ryan Gondokusumo, CEO Sribu.
Tahun ini, SRIBUFEST menghadirkan empat figur praktisi lintas bidang.
<ul>
<li dir = "auto">Benakribo, membahas strategi menjaga kesehatan mental sekaligus tetap relevan di tengah content chaos yang makin cepat berubah.</li>
<li dir = "auto">Aryo Pamungkas, Founder Slab Studio, mengupas ketahanan kreatif dan bagaimana seniman maupun desainer harus beradaptasi terhadap ketidakpastian industri.</li>
<li dir = "auto">Michelle Yap, VP Marketing Exabytes sekaligus sponsor SRIBUFEST 2025, menawarkan sudut pandang aplikatif mengenai cara membangun sistem pemasaran yang berkelanjutan bagi pekerja kreatif.</li>
<li dir = "auto">Acara ditutup oleh Nury Zhafira dengan komedi reflektif tentang realita hidup freelancer, mulai dari revisi tak berujung hingga klien yang tiba-tiba menghilang.</li>
</ul>
Salah satu pembicara, Benakribo, menekankan pentingnya ruang seperti SRIBUFEST di tengah tekanan industri kreatif.“Dunia konten berubah cepat dan tantangannya terus bertambah. Acara seperti SRIBUFEST memberi ruang aman bagi pekerja kreatif untuk belajar, tetap waras, dan tahu arah langkah berikutnya,” ujarnya.
Tidak hanya menghadirkan sesi berbagi pengalaman, SRIBUFEST 2025 juga kembali menggelar Sribu Talent Award, sebuah tradisi tahunan yang memberikan apresiasi kepada para freelancer berprestasi di platform Sribu.
Tahun ini, penghargaan diberikan dalam enam kategori: Opportunity Maker, Top Earner, Top Transaction, Sribu Academy Award, Contest Champion, dan Freelancer of The Year.
Pemenang Award Opportunity Maker, Rifai (freelancer asal Jogja dengan username @mahacreative), membagikan pengalamannya:
“SRIBUFEST itu seperti recharge buat freelancer. Datang sebentar, tapi pulangnya bawa ide baru, kenalan baru, dan semangat yang naik lagi. Awarding ini rasanya seperti panggung spotlight untuk kami yang biasanya bekerja di balik layar.”
Di tengah industri kreatif yang menuntut ketahanan mental, kecepatan beradaptasi, dan kemampuan menjual kompetensi secara mandiri, SRIBUFEST 2025 kembali menjadi ruang pengingat bahwa para freelancer tidak berjalan sendirian.
“Misi kami ingin membuka lebih banyak peluang kerja bagi freelancer di Indonesia. SRIBUFEST kami selenggarakan untuk menciptakan ruang belajar, ruang terkoneksi, dan ruang untuk percaya diri lagi. Jika freelancer tumbuh, industri kreatif Indonesia ikut tumbuh,” tutup Ryan, CEO <a href="https://www.sribu.com/id?utm_source=vritimes&utm_medium=artikel&utm_campaign=2025" target="_self">Sribu</a>.
Dengan energi positif, wawasan baru, dan komunitas yang semakin solid, SRIBUFEST 2025 menegaskan posisinya sebagai salah satu festival penting bagi pekerja kreatif Indonesia, sebuah ruang untuk berkembang di tengah ketidakpastian.
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/831a4325-a030-11ef-81fd-0a58a9feac02/c0501b16-42b6-40fb-a147-6d0fffc38b17" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

Bekali Freelancer Berkembang Hadapi Ketidakpastian, Sribu.com Gelar SRIBUFEST 2025

Jakarta, Desember 2025 — Otoritas Jasa Keuangan (OJK) saat ini tengah menyusun Peraturan OJK (POJK) terkait Exchange Traded Fund (ETF) Emas sebagai bagian dari upaya memperkuat kepastian regulasi dan tata kelola instrumen berbasis komoditas di pasar modal Indonesia.

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/fatwa-syariah-perkuat-landasan-etf-emas-bri-mi-kian-dekat-hadirkan-produk-perdana/gv7gXLDWdWvIGmY1.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>

Sejalan dengan penggodokan tersebut, Ketua Dewan Pengawas Syariah BRI Manajemen Investasi (BRI-MI), Dr. Ir. H. Muhamad Nadratuzzaman Hosen, MS, Mec, Ph.D, atau lebih akrab dengan panggilan Prof. Nadra mengatakan bahwa aspek kesesuaian syariah turut menjadi fondasi penting dalam pengembangan ETF Emas.
“Terbitnya Fatwa DSN–MUI No. 163/DSN-MUI/X/2025 memberikan kerangka yang lebih jelas bagi penyusunan struktur dan mekanisme ETF Emas yang selaras dengan prinsip syariah,” ujar Prof. Nadra.
Sebagai catatan, Fatwa DSN–MUI tersebut memberikan ketentuan menyeluruh terkait penyusunan struktur dan mekanisme ETF Emas, termasuk underlying emas, proses penciptaan dan pelunasan unit penyertaan, hingga akad yang digunakan.
Dengan demikian, pedoman tersebut dapat menjadi pijakan utama bagi BRI-MI dan mitra strategis dalam merampungkan desain produk secara konsisten dengan prinsip syariah serta tata kelola pasar modal.
“Dukungan ekosistem yang telah terbentuk bersama tiga perusahaan besar dalam ekosistem ETF dan Bullion, landasan fatwa ini membawa kami lebih dekat dalam menyediakan pilihan investasi yang relevan bagi kebutuhan Masyarakat,” tambah Prof. Nadra.
Adapun dalam pengembangannya, BRI-MI juga bekerja sama dengan sejumlah mitra strategis, antara lain PT Pegadaian sebagai penyedia dan kustodian emas, PT Bank CIMB Niaga Tbk sebagai bank kustodian, serta PT Mandiri Sekuritas sebagai dealer partisipan. Seluruh pihak saat ini memasuki tahap harmonisasi lanjutan dengan regulator dan Self-Regulatory Organization (SRO) guna memastikan kesiapan operasional dan kepatuhan regulasi.
“Dengan landasan syariah yang telah ditetapkan, proses finalisasi produk diharapkan dapat berlangsung lebih solid sehingga ETF Emas dapat diperkenalkan kepada publik secara tepat dan berkelanjutan,” tutup Prof. Nadra.
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/dd4e6aa2-29a2-11ef-a2ea-0a58a9feac02/264974f7-2e7e-4f1b-a047-400c7fcf2b06" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

Fatwa Syariah Perkuat Landasan ETF Emas, BRI-MI Kian Dekat Hadirkan Produk Perdana

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/brimo-menyentuh-destinasi-rekreasi-akuisisi-layanan-ebuzz-di-ancol-oleh-bri-branch-office-cempaka-mas-region-6-jakarta-1/U6RZjPy3mZ9Fa9hW.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
BRI Branch Office Cempaka Mas Region 6/Jakarta 1 mengambil langkah inovatif untuk memperluas penetrasi aplikasi super-app mereka, BRImo, dengan menjalin kerjasama strategis dalam bentuk akuisisi layanan payment point yang terintegrasi dengan perangkat Ebuzz di kawasan wisata terpadu Ancol Taman Impian.
Ancol, sebagai salah satu destinasi rekreasi terbesar dan paling ramai di Jakarta, menjadi area strategis untuk mendorong transaksi cashless dan penggunaan BRImo. Melalui integrasi dengan perangkat mobile Ebuzz yang digunakan oleh merchant dan petugas di seluruh area Ancol, BRI Cempaka Mas memastikan bahwa aplikasi BRImo menjadi solusi pembayaran yang paling mudah diakses dan digunakan oleh jutaan pengunjung.
Meningkatkan Kemudahan Transaksi Pengunjung: Pengunjung Ancol kini dapat melakukan berbagai transaksi, mulai dari pembelian tiket masuk, penyewaan fasilitas, hingga pembelian makanan dan souvenir, secara cepat hanya dengan memindai QRIS BRImo melalui perangkat Ebuzz. Hal ini menghilangkan kebutuhan untuk membawa uang tunai dalam jumlah besar, meningkatkan keamanan dan kenyamanan berwisata.
Integrasi BRImo dengan sistem Ebuzz Ancol ini menandai komitmen BRI Cempaka Mas dalam membawa layanan perbankan digital langsung ke tengah-tengah aktivitas masyarakat, termasuk di sektor pariwisata dan rekreasi. Langkah ini tidak hanya memodernisasi cara pembayaran di Ancol, tetapi juga secara efektif memperluas ekosistem digital BRImo di salah satu pusat keramaian utama ibukota.
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/28496057-5da0-4412-89b7-692d6ef1dda2/cd1a4db4-707d-4841-8a61-f65f9aab757b" target="_blank">VRITIMES</a>&nbsp;

BRImo Menyentuh Destinasi Rekreasi: Akuisisi Layanan Ebuzz di Ancol oleh BRI Branch Office Cempaka Mas Region 6/Jakarta 1

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/payroll-indonesia-dan-tantangan-kepatuhan-investor/8SPzW1bkF4kZMRjo.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>

Dalam lanskap investasi yang semakin kompetitif, Indonesia terus menarik perhatian investor asing yang ingin memanfaatkan pasar domestik yang besar dan pertumbuhan ekonomi jangka panjang. Namun di balik peluang tersebut, terdapat satu area operasional yang sering kali menjadi sumber risiko tersembunyi: sistem payroll dan kewajiban jaminan sosial. Bagi banyak investor, penggajian di Indonesia bukan sekadar urusan administratif, melainkan simpul kepatuhan yang menghubungkan hukum ketenagakerjaan, perpajakan, dan sistem jaminan sosial nasional.
Berbeda dengan yurisdiksi yang memisahkan fungsi penggajian dari kewajiban sosial dan fiskal, Indonesia membangun payroll sebagai bagian dari ekosistem regulasi yang saling terintegrasi. Gaji karyawan menjadi dasar perhitungan pajak penghasilan (PPh 21), iuran BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan, kewajiban pembayaran Tunjangan Hari Raya (THR), hingga pelaporan digital ke berbagai sistem pemerintah. Konsekuensinya, kesalahan dalam satu komponen dapat merembet ke area lain dan memicu sanksi yang lebih luas dari sekadar denda administratif.
Perubahan regulasi dalam beberapa tahun terakhir semakin mempertegas posisi payroll sebagai isu strategis. Integrasi Nomor Induk Kependudukan (NIK) sebagai basis NPWP, misalnya, meningkatkan akurasi data dan transparansi, tetapi juga mempersempit ruang toleransi terhadap kesalahan pelaporan. Sistem e-Bupot dan pelaporan BPJS kini saling terhubung, memungkinkan otoritas mendeteksi ketidaksesuaian data secara lebih cepat. Bagi investor yang belum sepenuhnya memahami mekanisme lokal, kondisi ini meningkatkan risiko kepatuhan secara signifikan.
Struktur upah juga menjadi sorotan penting. Pemerintah tidak hanya menuntut pemenuhan upah minimum provinsi atau kabupaten, tetapi juga mewajibkan perusahaan memiliki struktur dan skala upah yang terdokumentasi dengan baik. Ketentuan ini bertujuan mendorong keadilan internal dan transparansi, namun bagi perusahaan asing yang terbiasa dengan sistem remunerasi global, adaptasi terhadap format lokal sering kali tidak sederhana. Tanpa perencanaan payroll yang tepat, perusahaan berpotensi menghadapi temuan dalam pemeriksaan ketenagakerjaan.
Di sisi jaminan sosial, BPJS menjadi elemen yang paling sering diremehkan investor baru. BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan bersifat wajib bagi hampir seluruh pekerja, termasuk tenaga kerja asing dengan kontrak tertentu. Pemerintah secara konsisten menegaskan bahwa asuransi swasta atau internasional tidak menggantikan kewajiban BPJS. Dalam praktiknya, ketidakpatuhan terhadap iuran BPJS tidak hanya memicu denda, tetapi juga dapat berdampak pada proses perizinan usaha dan pembaruan izin kerja.
Isu ini menjadi semakin kompleks ketika menyangkut tenaga kerja asing. Banyak investor berasumsi bahwa ekspatriat berada di luar rezim jaminan sosial nasional, padahal regulasi Indonesia menyatakan sebaliknya untuk kontrak kerja dengan durasi tertentu. Kesalahan asumsi ini dapat berujung pada koreksi administratif yang mempengaruhi stabilitas operasional, termasuk perpanjangan izin tinggal dan izin kerja.
Di tengah kompleksitas tersebut, muncul tren penggunaan <a href="https://cptcorporate.com/employer-of-record-indonesia/" target="_self">Employer of Record (EOR)</a> sebagai pendekatan alternatif untuk memasuki pasar Indonesia. Skema EOR memungkinkan perusahaan asing mempekerjakan karyawan secara legal melalui entitas lokal, tanpa harus segera mendirikan badan usaha sendiri. Dalam model ini, seluruh kewajiban ketenagakerjaan—mulai dari payroll, PPh 21, hingga BPJS—dikelola oleh penyedia EOR yang bertindak sebagai pemberi kerja resmi di atas kertas.
Dari sudut pandang kebijakan, EOR bukan mekanisme untuk menghindari regulasi, melainkan cara untuk mematuhi aturan melalui struktur yang lebih ramping. Bagi investor yang masih berada pada tahap eksplorasi pasar atau menjalankan operasi awal dengan skala terbatas, EOR dapat mengurangi risiko kepatuhan payroll yang sering muncul akibat kurangnya pemahaman terhadap sistem lokal. Namun, efektivitas EOR sangat bergantung pada kualitas dan kepatuhan penyedia layanan itu sendiri. Jika tidak dikelola dengan benar, risiko administratif tetap dapat muncul meskipun struktur EOR digunakan.
Seiring bertambahnya skala operasi, banyak perusahaan akhirnya melakukan transisi dari EOR ke pendirian entitas lokal penuh seperti PT PMA. Pada tahap ini, payroll kembali menjadi fungsi internal yang harus dikelola secara langsung. Peralihan ini menuntut kesiapan sistem, sumber daya manusia, dan pemahaman regulasi yang lebih matang. Tanpa transisi yang terencana, perusahaan berisiko menghadapi ketidaksinkronan data, kewajiban tertunda, atau sengketa ketenagakerjaan.
Dalam praktik bisnis, kondisi ini menjelaskan mengapa payroll semakin dipandang sebagai alat manajemen risiko, bukan sekadar fungsi HR atau keuangan. Investor yang mampu membangun sistem <a href="https://cptcorporate.com/how-payroll-and-bpjs-systems-work-in-indonesia/" target="_self">payroll dan BPJS</a> yang patuh sejak awal cenderung memiliki hubungan yang lebih stabil dengan regulator dan karyawan. Sebaliknya, pendekatan reaktif sering kali berujung pada koreksi yang mahal dan mengganggu operasional.
Karena itu, tidak mengherankan jika banyak investor dan perusahaan asing memilih untuk berkonsultasi dengan pihak yang memiliki pemahaman mendalam mengenai regulasi Indonesia. Firma konsultan seperti CPT Corporate kerap menjadi rujukan dalam isu kepatuhan, baik untuk pengelolaan payroll, BPJS, maupun skema alternatif seperti<a href="https://cptcorporate.com/employer-of-record-indonesia/" target="_self"> Employer of Record (EOR) di Indonesia</a>, terutama bagi perusahaan yang ingin menyeimbangkan kecepatan ekspansi dengan kepatuhan hukum.
Ke depan, arah kebijakan pemerintah menunjukkan bahwa integrasi data dan pengawasan payroll akan semakin diperkuat. Bagi investor, pesan yang muncul semakin jelas: memahami payroll Indonesia bukan hanya soal menghitung gaji, tetapi tentang membaca lanskap kepatuhan secara menyeluruh. Di tengah dinamika regulasi dan tuntutan transparansi, kemampuan mengelola payroll dengan benar akan menjadi salah satu penentu keberlanjutan investasi di Indonesia.

About CPT Corporate
CPT Corporate, sebagai mitra strategis di pasar Indonesia, terdiri dari tim berpengalaman yang terdiri dari ahli hukum, akuntan, dan analis bisnis yang memiliki spesialisasi dalam urusan korporat di Indonesia. CPT Corporate bertekad untuk menjadi mitra strategis yang menghubungkan kesenjangan antara bisnis dan regulasi pemerintah. Keahlian CPT Corporate mencakup saran regulasi, kepatuhan pajak, restrukturisasi bisnis, investasi asing, dan merger serta akuisisi yang kompleks.
&nbsp;
CPT Corporate berkomitmen membantu bisnis menavigasi pasar dinamis Indonesia, memastikan operasi yang lancar dan pertumbuhan yang berkelanjutan. Tidak sekadar "Corporate Secretarial Provider" biasa. CPT Corporate hadir untuk mengurangi hambatan dan menghubungkan perusahaan dengan pemerintah. Dengan pengalaman membantu ratusan perusahaan, baik lokal maupun asing, di berbagai sektor dengan berbagai kasus, CPT Corporate telah memperkaya pengalaman dan pengetahuan, sehingga dapat memberikan layanan yang terbaik kepada klien.
&nbsp;
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/c0912f31-02e9-11ef-8e02-0a58a9feac02/9527af59-a76a-499d-b643-d498b6bb9d34" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

Payroll Indonesia dan Tantangan Kepatuhan Investor

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/lootbx-launches-in-manila-a-new-way-to-reward-viewers-and-gamers/OROM7o4z7brKlSzV.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>

Manila, Philippines – December 10, 2025
LootBX made its official debut at High Grounds Café in Quezon City. The event gave creators, gamers, and fans a first look at a platform built on a different kind of streaming philosophy. Ever wished that watching content could actually reward you back? If so, LootBX is trying to make that the new normal.
Unlike traditional streaming apps, LootBX lets creators drop real-time loot on screen. You tap it. You claim it. Viewers can earn points, climb leaderboards, and snag random drops that creators activate during streams. It’s simple, but game-changing once you see it in action.
And that’s exactly what the launch was about. No gimmicks. No long speeches. Just a clear, straightforward look at what the platform can actually do.
The event opened with a short welcome, followed by an introduction to LootBX’s vision. Country Manager Paolo Bago discussed why attention rewards are overdue in the creator economy. He explained that viewers give time, loyalty, and energy. It makes sense for them to get something in return.
The highlight of the night was the live unboxing of a giant Loot Box at the center of the venue. More loot dropped. The crowd grabbed what they could. For a moment, it felt like the app had spilled out into the real world.
Guests also got to meet the first wave of headline creators officially joining LootBX, all-stars in the gaming scene. If you follow gaming, this list alone tells you Lootbox isn’t playing small:
Naser “Dogie” Mollazehi
Renejay “Renejay” Barcase
Cher “Cherizawa” Barnacha
John “H2wo” Salonga
Tristan “Yawi” Cabrera
The night wrapped up with live auditions and a LAN Clash Mini Tournament of Valorant. This gave attendees a close-up look at the community's competitive side. High Grounds Café became a mix of tryouts, friendly rivalry, and creators meeting fans face-to-face.
LootBX is now gearing up for its next rollout. If you want to try the platform early, you can jump in anytime. LootBX is officially live, and the next chapter is <a href="#YoursToOpen." class="wysiwyg-hashtag">#YoursToOpen.</a>
This Press Release has also been published on <a href="https://www.vritimes.com/ph/articles/679f4b5c-b61b-4bbc-a82c-7308cc51f45d/0daa2641-14a7-4f17-a24f-b9dbb990ca97" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/lootbx-launches-in-manila-a-new-way-to-reward-viewers-and-gamers/LLYe7lfSYTb6GV0D.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>

Manila, Philippines – December 10, 2025
LootBX made its official debut at High Grounds Café in Quezon City. The event gave creators, gamers, and fans a first look at a platform built on a different kind of streaming philosophy. Ever wished that watching content could actually reward you back? If so, LootBX is trying to make that the new normal.
Unlike traditional streaming apps, LootBX lets creators drop real-time loot on screen. You tap it. You claim it. Viewers can earn points, climb leaderboards, and snag random drops that creators activate during streams. It’s simple, but game-changing once you see it in action.
And that’s exactly what the launch was about. No gimmicks. No long speeches. Just a clear, straightforward look at what the platform can actually do.
The event opened with a short welcome, followed by an introduction to LootBX’s vision. Country Manager Paolo Bago discussed why attention rewards are overdue in the creator economy. He explained that viewers give time, loyalty, and energy. It makes sense for them to get something in return.
The highlight of the night was the live unboxing of a giant Loot Box at the center of the venue. More loot dropped. The crowd grabbed what they could. For a moment, it felt like the app had spilled out into the real world.
Guests also got to meet the first wave of headline creators officially joining LootBX, all-stars in the gaming scene. If you follow gaming, this list alone tells you Lootbox isn’t playing small:
Naser “Dogie” Mollazehi
Renejay “Renejay” Barcase
Cher “Cherizawa” Barnacha
John “H2wo” Salonga
Tristan “Yawi” Cabrera
The night wrapped up with live auditions and a LAN Clash Mini Tournament of Valorant. This gave attendees a close-up look at the community's competitive side. High Grounds Café became a mix of tryouts, friendly rivalry, and creators meeting fans face-to-face.
LootBX is now gearing up for its next rollout. If you want to try the platform early, you can jump in anytime. LootBX is officially live, and the next chapter is <a href="#YoursToOpen." class="wysiwyg-hashtag">#YoursToOpen.</a>
This Press Release has also been published on <a href="https://www.vritimes.com/ph/articles/679f4b5c-b61b-4bbc-a82c-7308cc51f45d/0daa2641-14a7-4f17-a24f-b9dbb990ca97" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

LootBX Launches in Manila: A New Way to Reward Viewers and Gamers

Di tengah gempuran algoritma media sosial yang semakin ketat, interaksi alami (organic engagement) menjadi kunci utama kesuksesan sebuah kampanye digital. Menjawab tantangan tersebut, BisnisOn, perusahaan yang telah berpengalaman selama 10 tahun di industri SMM Panel, resmi memperluas jangkauannya dengan menghadirkan layanan jasa buzzer sosmed berbasis akun real human (manusia asli).

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/bisnison-hadirkan-jasa-buzzer-sosmed-real-aktif-indonesia-untuk-bangun-trust-publik/QKkcOEhy8Zbf0r2V.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>

Berbeda dengan layanan sejenis yang seringkali menggunakan akun robot atau bot luar negeri, BisnisOn melakukan terobosan dengan mengelola puluhan ribu talent buzzer yang terverifikasi aktif. Langkah ini mengukuhkan posisi BisnisOn sebagai penyedia jasa buzzer terpercaya di Indonesia yang berbadan hukum resmi (PT) dan memiliki akun media sosial terverifikasi (Centang Biru).
<h2>Membangun Social Proof: Kunci Sukses Brand &amp; Tokoh Politik</h2>
Mengapa interaksi publik begitu penting? Dalam algoritma media sosial modern, akun yang sepi interaksi seringkali dianggap tidak kredibel. Di sinilah peran strategis buzzer diperlukan.
Membangun trust adalah langkah fundamental. Baik Anda seorang politisi yang ingin menyampaikan program kerja, atau brand yang ingin meyakinkan pembeli, kehadiran "keramaian" positif (positive buzz) akan memvalidasi kredibilitas Anda di mata audiens.
Persepsi publik dapat dibentuk melalui interaksi yang konsisten. BisnisOn memfasilitasi kebutuhan ini dengan menyediakan ribuan interaksi positif yang mampu mendongkrak kepercayaan publik secara instan namun tetap terlihat natural.
<h2>Kualitas Akun Premium: Aktif Story dan Bukan Bot</h2>
Salah satu masalah terbesar dalam industri ini adalah penggunaan akun palsu yang mudah terdeteksi oleh sistem media sosial. BisnisOn hadir sebagai solusi dengan menawarkan <a href="https://bisnison.com/jasa-buzzer/" target="_self">jasa buzzer</a> positif yang menjamin kualitas akun premium.
"Kami tidak menggunakan bot bule yang komentarnya random. Talent kami adalah akun REAL AKTIF INDONESIA. Ciri-cirinya jelas: menggunakan foto profil asli, nama orang Indonesia, memiliki riwayat postingan, dan yang paling sulit ditiru oleh bot adalah aktif membuat Insta Story," ungkap Manajemen BisnisOn.
Dengan kualitas akun seperti ini, interaksi yang dihasilkan—baik itu like, share, maupun <a href="https://bisnison.com/jasa-buzzer/" target="_self">jasa buzzer komentar</a>—akan terlihat sangat natural, meningkatkan Trust Rate akun klien, dan aman dari pemblokiran algoritma.
<h2>Fleksibilitas Kampanye: Dari Branding hingga Politik Santun</h2>
Layanan BisnisOn mencakup seluruh platform media sosial populer, mulai dari YouTube, Facebook, Instagram, TikTok, hingga Twitter (X). Klien memiliki kendali penuh atas kampanye mereka. Fitur kustomisasi memungkinkan klien untuk:
- Request Gender: Menyesuaikan audiens laki-laki atau perempuan sesuai target pasar.
- Custom Brief: Isi komentar atau konten bisa disesuaikan sepenuhnya dengan arahan klien.
- Kapasitas Masif: Mampu menangani hingga puluhan ribu komentar atau permintaan dalam waktu singkat.
Selain untuk brand branding, BisnisOn juga mengakomodasi kebutuhan jasa buzzer politik untuk personal branding tokoh atau kampanye positif. BisnisOn menegaskan komitmennya terhadap hukum di Indonesia.
"Kami menerima semua jenis job selama TIDAK melanggar Undang-Undang Republik Indonesia, baik dari segi konten maupun akun targetnya. Kami fokus pada kampanye positif (positive vibes) untuk membangun citra, bukan untuk menyebar hoaks atau ujaran kebencian," tegas Mas Tama, CEO BisnisOn.
<h2>Harga Terjangkau dengan Transparansi Penuh</h2>
Meski menawarkan kualitas akun real human yang aktif dan pengelolaan profesional, BisnisOn tetap menetapkan harga yang sangat kompetitif dan terjangkau bagi berbagai kalangan, mulai dari UMKM, influencer, hingga korporasi besar.
Sebagai bentuk profesionalisme, BisnisOn juga menyediakan laporan (report) pengerjaan yang detail dan transparan kepada klien, sebuah fitur yang jarang ditemukan di penyedia jasa serupa.
Bagi Anda yang membutuhkan percepatan pertumbuhan akun media sosial dengan cara yang aman dan profesional, BisnisOn adalah mitra strategis yang tepat.
Untuk informasi lebih lanjut mengenai layanan dan pemesanan, silakan kunjungi website resmi BisnisOn.
&nbsp;

About PT BisnisOn Digital Solutions
BisnisOn adalah platform penyedia layanan SMM dan Digital Marketing yang telah beroperasi selama 1 dekade. Berbadan hukum resmi dan terpercaya, BisnisOn fokus membantu pertumbuhan bisnis dan akun sosial media melalui strategi interaksi yang organik dan aman.
&nbsp;
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/653f2ff1-d701-11ee-9fbc-0a58a9feac02/e44e3181-19b6-40f5-8c91-3f6d5426b15a" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

BisnisOn Hadirkan Jasa Buzzer Sosmed Real Aktif Indonesia untuk Bangun "Trust" Publik

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/strategi-selektif-bri-finance-jaga-momentum-pembiayaan-kendaraan-akhir-tahun/UxkrTR1qUb6s7RHx.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
Jakarta, 12 Desember 2025 – PT BRI Multifinance Indonesia (“BRI Finance”), anak perusahaan BRI Group di bidang pembiayaan, menilai pasar pembiayaan kendaraan masih menyimpan potensi yang solid menjelang akhir 2025 hingga awal 2026. Di tengah dinamika kondisi ekonomi dan perubahan perilaku konsumen, kebutuhan mobilitas masyarakat serta peran perusahaan multifinance tetap menjadi penopang utama permintaan pembiayaan kendaraan.
Direktur Utama BRI Finance, Wahyudi Darmawan, menyampaikan bahwa meskipun pertumbuhan pembiayaan mobil baru diproyeksikan tidak agresif, permintaan diperkirakan tetap berjalan seiring kebutuhan masyarakat dan dukungan program pembiayaan dari industri. “BRI Finance memandang peluang tetap terbuka dengan strategi pertumbuhan selektif, fokus pada nasabah berkualitas dan penguatan manajemen risiko untuk menjaga kesehatan portofolio,” ungkap Wahyudi.
Sejalan dengan dinamika pasar, Wahyudi mengungkapkan adanya pergeseran minat konsumen ke segmen pembiayaan mobil bekas. Menurutnya, masyarakat semakin cermat dalam memilih solusi pembiayaan yang sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan finansial. Bagi konsumen, mobil bekas menawarkan alternatif yang ekonomis dengan cicilan lebih ringan, namun tetap mampu menunjang kebutuhan mobilitas. Wahyudi menambahkan, “Selain itu, terdapat pula pertumbuhan minat pada segmen pembiayaan lain yang lebih defensif dan berbasis kebutuhan, sehingga perusahaan selektif menangkap peluang tersebut dengan tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian dan kualitas portofolio”.
Berdasarkan data internal per Oktober 2025, kontribusi pembiayaan mobil baru terhadap total portofolio BRI Finance tercatat sebesar 22,17%, dengan dominasi pada kendaraan kategori fast moving. Untuk menjaga kualitas pembiayaan, BRI Finance menerapkan proses penilaian risiko yang komprehensif terhadap calon debitur mobil baru, mencakup kemampuan bayar, riwayat kredit, dan stabilitas pendapatan. Analisis tersebut didukung oleh pemanfaatan data Sistem Layanan Informasi Keuangan [SLIK OJK], penerapan credit scoring, dan evaluasi atas rasio utang terhadap pendapatan.
Dalam upaya mendorong pertumbuhan pembiayaan mobil baru yang berkelanjutan, Wahyudi menjelaskan bahwa BRI Finance terus memperkuat kolaborasi dengan dealer dan agen pemegang merek (APM), menghadirkan program pembiayaan yang kompetitif dan fleksibel, serta mengoptimalkan kanal pemasaran digital untuk menjangkau lebih banyak nasabah. Perusahaan juga menjalankan strategi diversifikasi portofolio melalui pengembangan segmen mobil bekas, pembiayaan multiguna, serta segmen pembiayaan lainnya dengan profil risiko yang lebih terkelola.
“Diversifikasi ini dilakukan untuk menjaga keseimbangan pertumbuhan bisnis dan kualitas portofolio di tengah dinamika pasar. Selain itu, perusahaan turut mempertimbangkan karakteristik kendaraan, besaran uang muka (DP), serta tenor pembiayaan agar risiko tetap terkelola dan sejalan dengan kebijakan manajemen risiko perusahaan.” tutup Wahyudi.
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/dfd083be-b705-11ef-b57b-0a58a9feac02/b4aba50c-664c-42c3-989f-08ea7da57250" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

Strategi Selektif BRI Finance Jaga Momentum Pembiayaan Kendaraan Akhir Tahun

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/lindungihutan-luncurkan-e-book-winning-with-csr-untuk-perusahaan-telekomunikasi/hSA6cEatinIg6vaF.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
Semarang, 16 Desember 2025 — LindungiHutan resmi merilis e-book terbaru berjudul “Winning with CSR: 25 Strategi Keberlanjutan yang Menguatkan Brand dan Kepercayaan Publik di Industri Telekomunikasi”. Ebook ini berisi kumpulan program CSR di sektor perusahaan telekomunikasi, media, dan teknologi, yang dapat digunakan sebagai referensi program CSR untuk meningkatkan reputasi berkelanjutan di tengah meningkatnya tuntutan regulasi, ekspektasi publik, dan persaingan brand yang semakin ketat. E-book ini dapat diunduh melalui tautan<a href="https://lynk.id/lindungihutan/dv03v1q6ol85" target="_self"> https://lynk.id/lindungihutan/dv03v1q6ol85</a>.
Peluncuran e-book ini hadir di tengah berubahnya lanskap industri telekomunikasi. Keberlanjutan kini tidak lagi sekadar aktivitas CSR tahunan, tetapi telah menjadi elemen strategis untuk menjaga kepercayaan publik dan memperkuat posisi perusahaan di pasar.
Melalui e-book ini, LindungiHutan merangkum 25 contoh nyata program lingkungan dari berbagai perusahaan besar, seperti Telkomsel, Indosat Ooredoo Hutchison (IOH), Telkom Indonesia, Link Net, First Media, ST Telemedia Global Data Centres, hingga perusahaan media, seperti SCTV–Indosiar dan Tribunnews. Seluruh contoh disusun agar pembaca dapat memahami bagaimana program CSR dapat diterjemahkan menjadi dampak lingkungan yang terukur, sekaligus meningkatkan kredibilitas dan value perusahaan.
Beberapa aksi yang diulas mencakup penanaman 10.600 pohon mangrove oleh Telkomsel yang diproyeksikan menyerap lebih dari 651 ton CO₂e; pemanfaatan teknologi IoT oleh IOH dalam program silvofishery yang memberdayakan masyarakat pesisir; konservasi terumbu karang oleh Telkomsat dan Telkom Indonesia; ekoliterasi berbasis aksi lingkungan oleh Gramedia; hingga kampanye penanaman ribuan mangrove oleh Link Net, Mitratel, dan STT GDC Indonesia. Setiap studi kasus dilengkapi data dampak seperti estimasi serapan karbon, manfaat ekologis, manfaat sosial, dan relevansinya bagi strategi keberlanjutan perusahaan.
E-book ini juga memuat insight yang mudah diterapkan, seperti cara memilih program CSR yang sesuai kebutuhan bisnis. Dengan konten yang terkurasi dari berbagai praktik terbaik di industri terkait, e-book ini menjadi sumber acuan yang relevan bagi tim CSR, ESG, Sustainability, PR, serta manajemen perusahaan dalam mengembangkan program keberlanjutan yang lebih strategis.
Rekomendasi dan praktik yang dibahas dalam e-book ini disusun berdasarkan pengalaman nyata LindungiHutan sebagai platform crowdsourcing konservasi lingkungan. Hingga kini, LindungiHutan telah menanam lebih dari 1 juta pohon di 34 lokasi konservasi, bekerja sama dengan lebih dari 600 mitra perusahaan, dan mendukung lebih dari 2.200 kampanye lingkungan. Upaya tersebut membantu menyerap lebih dari 48,9 ribu ton karbon melalui kolaborasi antara akademisi, komunitas, masyarakat pesisir, petani bibit, dan pemantau hutan. Data dan pengalaman inilah yang menjadi dasar penyusunan e-book agar relevan dengan kebutuhan industri.
Melalui peluncuran e-book Winning with CSR, LindungiHutan mengajak perusahaan telekomunikasi untuk melihat CSR bukan hanya sebagai kewajiban, tetapi sebagai strategi bisnis yang dapat menciptakan keunggulan kompetitif sekaligus memberikan manfaat ekologis dan sosial jangka panjang. Dengan memahami praktik terbaik industri, perusahaan dapat merancang program yang bukan hanya terlihat baik, tetapi benar-benar berdampak.
<h3>About LindungiHutan</h3>
LindungiHutan adalah start-up lingkungan yang berfokus pada aksi konservasi hutan dan pemberdayaan masyarakat sekitar hutan. Sebanyak 1 juta pohon telah ditanam bersama lebih dari 600+ brand dan perusahaan. Kami menggandeng masyarakat lokal di 30+ lokasi penanaman yang tersebar di Indonesia. Kami menghadirkan beberapa program seperti Corporatree, Collaboratree dengan skema Product Bundling, Service Bundling dan Project Partner, serta program Carbon Offset.
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/81ed0d36-4fe5-11ee-b42f-0a58a9feac02/36442094-6936-423a-b037-e9eb35f95c7a" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

LindungiHutan Luncurkan E-Book “Winning with CSR” untuk Perusahaan Telekomunikasi

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/sanggraloka-ubud-menggerakkan-pariwisata-berkelanjutan-dari-jantung-bali/9XfJANEcK2NPR5nV.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
Di tengah dinamika pariwisata Bali yang semakin mencari keseimbangan antara pertumbuhan dan kelestarian, Sanggraloka Ubud hadir sebagai contoh bagaimana kemewahan, keberlanjutan, dan pemberdayaan masyarakat dapat beriringan. Terletak di Bresela, kawasan yang dikenal sebagai pusat spiritual dan lanskap hijau Ubud, Sanggraloka menawarkan pendekatan baru terhadap hospitality, sebuah model bisnis yang tumbuh dari alam dan pada saat yang sama menumbuhkan kembali kehidupan di sekitarnya.
Sejak soft opening pada Oktober lalu, Sanggraloka Ubud mencatat performa awal yang kuat dengan okupansi rata-rata 58-62 persen. Menjelang akhir tahun, manajemen menargetkan peningkatan okupansi hingga 65-70 persen, bukan melalui diskon agresif, melainkan lewat strategi yang memperkaya pengalaman tamu dengan program wellness di pertengahan pekan. Tak kalah istimewa, tamu bisa langsung turun ke Sungai Oos untuk melukat (pembersihan diri secara spiritual khas Bali), mengikuti sesi yoga, meditasi dan terapi sound bath, atau sekadar bermain air di air terjun. Selain itu, rangkaian farm-to-table dinner serta aktivitas romantis juga disiapkan untuk mendorong tamu memperpanjang lama menginap.
Preferensi ini juga tercermin dalam dinamika pasar pariwisata nasional dan regional, yang menunjukkan peningkatan minat terhadap destinasi yang menawarkan ketenangan, kedekatan dengan alam, dan pengalaman yang autentik. Indonesia mencatat 11,43 juta kunjungan wisatawan mancanegara dari Januari hingga September 2025, tumbuh 10,22 persen dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya, dan diproyeksikan menembus 14-15 juta kunjungan pada akhir tahun. Ternyata, Bali menyumbang sekitar 5,3 juta kunjungan wisatawan mancanegara pada periode tersebut yang kian menegaskan posisinya sebagai episentrum pariwisata nasional.
Laporan Booking Sustainable Travel Report 2024 menunjukkan bahwa semakin banyak wisatawan global yang mempertimbangkan aspek keberlanjutan, memilih perjalanan yang lebih dekat dengan alam, serta mencari pengalaman yang autentik dan berdampak positif bagi komunitas lokal, termasuk di segmen luxury traveler. Tren global juga memperkuat arah ini yang menunjukkan bahwa Asia sebagai tujuan utama retreat dan perjalanan pemulihan diri.
Kombinasi tren ini menjadikan Sanggraloka Ubud berada pada posisi strategis sebagai destinasi yang selaras dengan preferensi wisatawan yang semakin mencari pengalaman eco-luxury dan wellness retreat berbasis budaya. Sejalan dengan fokus pemerintah dalam memperkuat wellness dan cultural tourism sebagai diferensiasi Indonesia di pasar global, Sanggraloka berada pada jalur pertumbuhan yang konsisten dengan arah industri dan kebutuhan wisatawan modern.
Perubahan lanskap permintaan ini tidak hanya tercermin pada pola okupansi, tetapi juga pada cara Sanggraloka membangun nilai komersial melalui pengalaman yang melampaui akomodasi semata. Pendapatan non-kamar juga menunjukkan struktur yang berbeda dari resort premium kebanyakan, dengan 34–38 persen revenue datang dari wellness, kuliner, dan event boutique, mulai dari sesi sound healing di tepi sungai, kelas memasak dari hasil kebun organik, hingga pernikahan intim di Anandam Chapel. Pada semester pertama 2026, Sanggraloka menargetkan seperempat total pendapatannya berasal dari wellness dan event melalui paket terkurasi dan kolaborasi dengan operator retreat global serta spesialis micro-wedding.
“Kami percaya bahwa pariwisata tidak harus memilih antara pertumbuhan dan keberlanjutan. Sanggraloka membuktikan bahwa bisnis yang dijalankan dengan menghormati alam dan budaya justru menciptakan loyalitas tamu, nilai ekonomi yang lebih kuat, dan hubungan jangka panjang dengan komunitas. Tujuan kami bukan hanya membangun resort, tetapi ekosistem yang menyehatkan tanah, memberdayakan masyarakat, dan menjaga warisan Bali tetap hidup,” ujar I Wayan Lanus, Direktur dan Partner Sanggraloka Ubud, didampingi Komang Kariyana, General Manager Sanggraloka Ubud sekaligus CEO Manggala International Hospitality.
Menjaga Alam, Menguatkan Komunitas, dan Mendorong Ekonomi Lokal
Di balik pengalaman tamu yang menenangkan, Sanggraloka menjalankan sistem keberlanjutan operasional yang terukur. Limbah dipilah dan dikelola agar sebagian besar dapat dikomposkan atau didaur ulang, sementara penggunaan air dan energi dioptimalkan melalui pengelolaan greywater, pemanenan air hujan, dan efisiensi peralatan. Upaya ini selaras dengan kerangka GSTC (Global Sustainable Tourism Council) dan prinsip ESG (Environmental, Social, and Governance) yang diterapkan melalui komite internal dan indikator terukur seperti pengurangan pemakaian air per guest-night, pengalihan sampah dari TPA minimal 70 persen, penurunan intensitas energi hingga 10 persen per tahun, serta pemantauan biodiversitas melalui indeks burung dan kupu-kupu di jalur Forest Path.
Lebih dari 70 persen tenaga kerja berasal dari Bresela dan Payangan, mendapatkan pelatihan hospitality berbasis budaya dan praktik ramah lingkungan. Rantai pasok juga diprioritaskan dari komunitas sekitar meliputi petani, perajin, dan pemandu budaya dengan perputaran ekonomi lokal yang diproyeksikan mencapai Rp 1,2 miliar – Rp 1,6 miliar per tahun saat resort mencapai kapasitas penuh.
Dengan operasional yang efisien, diversifikasi pendapatan, dan keterlibatan ekonomi lokal yang terukur, Sanggraloka menjadi contoh bagaimana model hospitality dapat menciptakan nilai komersial sekaligus sosial. Pendekatan ini menunjukkan bahwa keberlanjutan bukan hanya memenuhi ekspektasi pasar modern, tetapi juga memperkuat daya saing, loyalitas tamu, dan stabilitas bisnis jangka panjang.
“Di tengah transformasi industri pariwisata yang menuntut diferensiasi dan tanggung jawab, Sanggraloka Ubud hadir sebagai luxury resort pilihan terbaik di Bali yang berkembang tanpa melepaskan akarnya pada komunitas dan lingkungan yang mendukungnya,” pungkas Komang Kariyana, General Manager Sanggraloka Ubud.
<h3>Tentang Sanggraloka Ubud</h3>
Sanggraloka Ubud adalah Luxury Organic Farm &amp; Retreat Resort di Bresela, Ubud, Bali, tempat tamu bisa menemukan kombinasi sempurna antara kenyamanan modern dan keindahan alami Bali. Resort ini dilengkapi dengan berbagai fasilitas kelas dunia, antara lain dua kolam renang outdoor dengan panorama hutan tropis, restoran dengan hidangan segar farm-to-table, hingga wellness center yang menawarkan pijat dan perawatan khas Bali. Ada juga kids playground, wedding chapel berkapasitas 150 orang, cooking class, serta amphitheater untuk pertunjukan budaya.&nbsp;
Tak kalah istimewa, tamu bisa langsung turun ke Sungai Oos untuk melukat, ikut sesi sound bath, atau sekadar bermain air. Semuanya didukung komitmen ramah lingkungan, mulai dari pengelolaan sampah berkelanjutan hingga kebun organik yang dikelola secara berkelanjutan. Sanggraloka Ubud bukan sekedar resort, melainkan gaya hidup yang memadukan wellness, kemewahan, dan kehangatan Bali.
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/1dd4580d-481d-4f88-a07c-13d04d3c63f7/c46ab3ed-b474-42c1-bd62-b3bbd9b80be9" target="_blank">VRITIMES</a>&nbsp;

Sanggraloka Ubud Menggerakkan Pariwisata Berkelanjutan dari Jantung Bali

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/presiden-prabowo-apresiasi-dedikasi-petugas-dan-relawan-di-lapangan-komitmen-kementerian-pu-terus-bekerja-pulihkan-infrastruktur-terdampak-sesuai-arahan/vZLzT5EzJ5zdabI2.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>

Langkat, 13 Desember 2025 - Presiden Prabowo Subianto memberikan apresiasi setinggi-tingginya kepada seluruh petugas dan relawan yang telah bekerja keras tanpa lelah di lapangan pascabencana banjir dan longsor di Kabupaten Langkat, Sumatera Utara.
Apresiasi tersebut disampaikan langsung oleh Presiden Prabowo saat meninjau lokasi pengungsian warga terdampak di Madrasah Aliyah Negeri (MAN) 1 Tanjung Pura, Kabupaten Langkat, Sabtu (13/12/2025). Dalam kunjungan kerja tersebut, Presiden didampingi oleh Menteri Pekerjaan Umum (PU), Dody Hanggodo.
Dalam kunjungannya, Presiden Prabowo juga menyampaikan komitmen pemerintah untuk terus mendampingi masyarakat terdampak. Negara akan memastikan penanganan bencana dan pemulihan infrastruktur berjalan optimal.
“Saya akan terus memantau dari hari ke hari, minggu ke minggu. Mudah-mudahan kita akan membantu semua warga yang mengalami musibah. Kita akan bantu karena saudara-saudara adalah bagian dari kita semua. Kami tidak akan tinggalkan kalian sendiri,” kata Presiden Prabowo di hadapan warga dan petugas.
Merespons arahan Presiden, Menteri PU Dody Hanggodo menegaskan bahwa Kementerian PU terus mengerahkan seluruh sumber daya untuk mendukung penanganan akibat bencana. Fokus utama saat ini adalah pemulihan sektor jalan, jembatan, sumber daya air, serta penyediaan air bersih dan sanitasi bagi para pengungsi.
“Kami bergerak cepat untuk memastikan konektivitas tetap terjaga dan kebutuhan dasar masyarakat di lokasi pengungsian terpenuhi,” ujar Menteri Dody.
Saat ini, Kementerian PU melalui balai yang ada di Sumatera Utara terus melakukan penanganan darurat, antara lain pembersihan ruas jalan yang tergenang dan penyisiran material banjir, penutupan lubang pada jalur utama untuk menjaga kelancaran arus lalu lintas, serta penanganan Sungai Wampu melalui kegiatan normalisasi dan perbaikan tanggul darurat sesuai kewenangan Wilayah Sungai Wampu–Besitang.
Kepala Balai Besar Wilayah Sungai (BBWS) Sumatera II Medan, Feriyanto Pawenrusi, menjelaskan pihaknya telah menerjunkan sejumlah alat berat dan pompa.
“Kami menerjunkan dua unit pompa berkapasitas masing-masing 250 liter per detik untuk membantu percepatan surut di kawasan terdampak. Selain itu, kami juga menyiapkan rencana normalisasi sungai sebagai langkah lanjutan untuk mengurangi risiko banjir ke depan sesuai arahan Bapak Menteri,” jelas Feriyanto.
Selain itu, BBWS Sumatera II Medan juga mengoperasikan 5 hingga 6 unit pompa portabel berkapasitas 20 liter per detik. Pompa-pompa itu telah beroperasi selama dua hari terakhir untuk mempercepat penanganan genangan.
Sementara itu, untuk memastikan kebutuhan, kesehatan, dan kenyamanan pengungsi, Kementerian PU telah menempatkan tim siaga di lokasi pengungsian MAN 1 Langkat–Tanjung Pura. Pada sektor air bersih dan sanitasi, Kementerian PU telah menambah unit hidran umum (HU) yang diambil dari lokasi lain yang jumlah pengungsinya telah berkurang dan telah terlayani PDAM.
Di Kabupaten Langkat, Kementerian PU telah mengerahkan 18 unit hidran umum, 10 toilet portabel, 2 unit mobil tangki air, 4 unit Biority, 1 unit mobil toilet VIP, serta 1 unit vakum tinja.
Berdasarkan pendataan Kementerian PU, banjir mengakibatkan kerusakan pada infrastruktur jalan dan jembatan. Pada jalan nasional Ruas Binjai–Batas Aceh, terdapat kerusakan ringan berupa lubang dan bahu jalan yang tergerus, namun jembatan nasional dipastikan masih aman dilalui.
Sementara itu, kerusakan signifikan terjadi pada jalan daerah. Tercatat 40 ruas jalan kabupaten terdampak, dengan rincian 10 ruas rusak berat akibat banjir, gerusan arus, dan longsor; sebanyak 5 ruas rusak sedang; dan 25 ruas rusak ringan. Sejumlah jembatan daerah juga mengalami kerusakan, di mana 11 unit rusak berat (termasuk 4 jembatan putus) dan 1 unit rusak sedang.


Kementerian PU berkomitmen untuk terus bersinergi dengan pemerintah daerah dalam masa tanggap darurat ini. Sinergi ini diharapkan dapat melengkapi semangat gotong royong yang telah ditunjukkan oleh para petugas dan relawan yang diapresiasi Presiden, guna memastikan keselamatan dan pemulihan aktivitas masyarakat Kabupaten Langkat dapat segera terwujud.
Program kerja ini merupakan bagian dari “Setahun Bekerja, Bergerak - Berdampak” dalam menjalankan ASTA CITA dari Presiden Prabowo Subianto.
<a href="#SigapMembangunNegeriUntukRakyat" class="wysiwyg-hashtag">#SigapMembangunNegeriUntukRakyat</a>
<a href="#SetahunBerdampak" class="wysiwyg-hashtag">#SetahunBerdampak</a>

<h3>Tentang Biro Komunikasi Kementerian Pekerjaan Umum</h3>
Kementerian Pekerjaan Umum (PU) merupakan kementerian negara dalam Kabinet Merah Putih di Pemerintah Republik Indonesia. Kementerian ini bertugas dalam urusan pekerjaan umum, yaitu: bertugas dan bertanggung jawab atas pembangunan dan pengelolaan infrastruktur di Indonesia, termasuk jalan raya, jembatan, pengelolaan air. Kementerian Pekerjaan Umum bertanggung jawab kepada Presiden. Sejak tanggal 21 Oktober 2024, kementerian dipimpin Dody Hanggodo.
&nbsp;
Press release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/144019dc-808a-4678-8331-72317289263d/eab4f110-1f19-4eca-a201-2da8238aefb8" target="_self">VRITIMES.</a>&nbsp;

Presiden Prabowo Apresiasi Dedikasi Petugas dan Relawan di Lapangan, Komitmen Kementerian PU Terus Bekerja Pulihkan Infrastruktur Terdampak Sesuai Arahan

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/family-kitas-dan-arah-baru-kebijakan-tinggal-orang-asing-di-indonesia/PRYEZ0DScPX4iIUD.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>

Dalam beberapa tahun terakhir, Indonesia bukan hanya menjadi tujuan kerja dan investasi bagi warga asing, tetapi juga tempat menetap bagi keluarga ekspatriat. Lonjakan jumlah Investor KITAS, pekerja asing berkeahlian khusus, serta meningkatnya perkawinan campuran secara langsung mendorong satu isu yang semakin menonjol dalam kebijakan keimigrasian: bagaimana negara mengatur keberadaan keluarga orang asing secara legal, tertib, dan berkelanjutan. Di sinilah Family (Dependent) KITAS memainkan peran strategis, bukan sekadar sebagai izin tinggal, tetapi sebagai instrumen kebijakan keluarga lintas negara.
Family KITAS secara formal dirancang sebagai mekanisme family unification, memungkinkan pasangan dan anak dari pemegang izin tinggal utama untuk menetap di Indonesia tanpa harus masuk kategori pekerja atau investor. Namun dalam praktiknya, izin ini mencerminkan perubahan pendekatan pemerintah terhadap migrasi jangka panjang. Indonesia tidak lagi memandang orang asing semata sebagai tenaga kerja sementara, melainkan sebagai individu yang membawa unit keluarga, kebutuhan sosial, dan dampak ekonomi yang lebih luas.
Perubahan ini semakin terlihat sejak reformasi regulasi keimigrasian pasca-Omnibus Law. Investor KITAS dengan masa berlaku hingga dua tahun, misalnya, mendorong stabilitas tinggal yang lebih panjang. Konsekuensinya, permohonan Family KITAS ikut meningkat, terutama di kota-kota dengan konsentrasi PMA tinggi seperti Jakarta, Bali, dan Batam. Imigrasi merespons dengan digitalisasi proses—e-Visa, M-Paspor, dan KITAS elektronik—yang bertujuan mempercepat layanan sekaligus meningkatkan pengawasan.
Namun, modernisasi sistem ini juga memunculkan tantangan baru. Banyak keluarga asing mendapati bahwa proses Family KITAS bukan sekadar administratif, tetapi sangat bergantung pada validitas relasi hukum keluarga. Legalisasi akta nikah dan akta kelahiran dari luar negeri menjadi titik krusial, dan kegagalan memenuhi standar formal sering kali berujung pada penundaan atau penolakan. Dari sudut pandang kebijakan, ini mencerminkan kehati-hatian negara dalam mencegah penyalahgunaan izin tinggal berbasis keluarga.
Isu lain yang semakin sering muncul adalah batasan hak bagi pemegang Family KITAS. Larangan bekerja bagi pasangan atau anak dewasa bukanlah detail kecil, melainkan pilihan kebijakan yang disengaja. Negara secara tegas memisahkan izin tinggal keluarga dari izin kerja, dengan tujuan menjaga ketertiban pasar tenaga kerja domestik. Namun, dalam konteks globalisasi dan kerja jarak jauh, pembatasan ini sering memunculkan dilema praktis bagi keluarga ekspatriat, terutama pasangan yang sebelumnya aktif secara profesional.
Dari perspektif sosial-ekonomi, Family KITAS juga menempatkan keluarga asing dalam posisi unik. Di satu sisi, mereka berkontribusi terhadap konsumsi lokal—pendidikan internasional, perumahan, layanan kesehatan, dan gaya hidup. Di sisi lain, status non-kerja mereka menegaskan bahwa keberadaan ini bersifat pendamping, bukan partisipatif dalam pasar kerja. Keseimbangan inilah yang tampaknya ingin dijaga oleh pemerintah Indonesia.
Kebijakan ini menjadi semakin relevan dalam konteks perkawinan campuran. KITAS pasangan WNI kini dipandang sebagai jalur integrasi jangka panjang, bahkan dapat mengarah ke KITAP. Ini menunjukkan pergeseran paradigma: keluarga campuran tidak lagi diposisikan sebagai kasus khusus, tetapi sebagai bagian dari realitas demografis modern Indonesia. Meski demikian, prosesnya tetap menuntut kepatuhan administratif yang tinggi, mulai dari pencatatan perkawinan hingga sinkronisasi data kependudukan dan imigrasi.
Bagi pelaku bisnis dan profesional asing, dinamika ini memiliki implikasi strategis. Perencanaan penugasan jangka panjang kini tidak bisa dilepaskan dari isu keluarga. Keputusan menerima posisi di Indonesia, mendirikan PMA, atau berinvestasi sering kali bergantung pada seberapa mudah pasangan dan anak dapat tinggal secara legal. Tidak mengherankan jika banyak perusahaan mulai memperhitungkan aspek Family KITAS sebagai bagian dari talent mobility planning.
Dalam praktiknya, kompleksitas regulasi dan perubahan kebijakan yang cepat membuat banyak keluarga dan perusahaan memilih untuk berkonsultasi dengan pihak berpengalaman. Konsultan imigrasi berperan bukan hanya sebagai pengurus dokumen, tetapi sebagai penerjemah kebijakan. Di Indonesia, firma seperti CPT Corporate kerap menjadi rujukan ketika keluarga ekspatriat perlu memahami implikasi hukum dari izin tinggal, termasuk keterkaitannya dengan layanan visa dan imigrasi serta struktur izin tinggal jangka panjang.
Ke depan, Family KITAS kemungkinan akan semakin mendapat sorotan seiring meningkatnya mobilitas global dan kompetisi regional dalam menarik investasi asing. Negara-negara di Asia Tenggara berlomba menawarkan ekosistem ramah ekspatriat, dan pengaturan keluarga menjadi salah satu indikator penting. Indonesia, melalui kerangka Family KITAS yang semakin terstandarisasi, tampaknya berusaha menyeimbangkan keterbukaan dengan kontrol.
Pada akhirnya, Family KITAS bukan hanya soal membawa pasangan dan anak ke Indonesia. Ia mencerminkan bagaimana negara memposisikan keluarga asing dalam sistem hukum nasional, bagaimana kebijakan migrasi beradaptasi dengan realitas global, dan bagaimana stabilitas keluarga menjadi bagian dari strategi ekonomi yang lebih luas. Bagi para ekspatriat, memahami izin ini berarti memahami arah kebijakan Indonesia itu sendiri.
Tentang CPT Corporate CPT Corporate, sebagai mitra strategis di pasar Indonesia, terdiri dari tim berpengalaman yang terdiri dari ahli hukum, akuntan, dan analis bisnis yang memiliki spesialisasi dalam urusan korporat di Indonesia. CPT Corporate bertekad untuk menjadi mitra strategis yang menghubungkan kesenjangan antara bisnis dan regulasi pemerintah. Keahlian CPT Corporate mencakup saran regulasi, kepatuhan pajak, restrukturisasi bisnis, investasi asing, dan merger serta akuisisi yang kompleks. CPT Corporate berkomitmen membantu bisnis menavigasi pasar dinamis Indonesia, memastikan operasi yang lancar dan pertumbuhan yang berkelanjutan. Tidak sekadar "Corporate Secretarial Provider" biasa. CPT Corporate hadir untuk mengurangi hambatan dan menghubungkan perusahaan dengan pemerintah. Dengan pengalaman membantu ratusan perusahaan, baik lokal maupun asing, di berbagai sektor dengan berbagai kasus, CPT Corporate telah memperkaya pengalaman dan pengetahuan, sehingga dapat memberikan layanan yang terbaik kepada klien.
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/c0912f31-02e9-11ef-8e02-0a58a9feac02/34478ca9-c8a6-4195-9b63-e6bc96f14f8f" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

Family KITAS dan Arah Baru Kebijakan Tinggal Orang Asing di Indonesia

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/kapan-saatnya-pindah-rumah-dan-bagaimana-persiapannya/GMQM7SXOL5m0UlTw.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
Pindah rumah sering terasa seperti keputusan besar yang datang tiba tiba. Ada campuran rasa lelah, antusias, dan cemas yang muncul bersamaan. Banyak orang menunda pindah karena merasa rumah sekarang masih bisa ditoleransi.
Namun di sisi lain, ada sinyal kecil yang sebenarnya memberi tanda bahwa mungkin sudah waktunya kamu mencari tempat tinggal baru.
Keputusan pindah rumah tidak selalu soal gaya hidup. Faktor keuangan, jarak, dan fase hidup sering ikut menentukan. Dengan memahami tanda tandanya sejak awal, kamu bisa membuat keputusan yang lebih tenang dan terencana.
<h3>1. Ruang yang terasa tidak lagi cukup</h3>
Salah satu tanda paling umum adalah rumah yang mulai terasa sempit. Awalnya mungkin hanya soal barang yang menumpuk. Lama kelamaan, ruang gerak ikut berkurang. Kamu mulai kesulitan bekerja dari rumah, menyimpan barang, atau sekadar beristirahat dengan nyaman.
Perubahan ini sering dialami pasangan muda, keluarga yang baru punya anak, atau pekerja yang kini lebih sering WFH. Ketika rumah tidak lagi mendukung aktivitas harian, pindah rumah bisa menjadi solusi yang masuk akal.
<h3>2. Jarak dan waktu tempuh yang menguras energi</h3>
Lokasi rumah punya pengaruh besar terhadap kualitas hidup. Jika setiap hari kamu menghabiskan waktu berjam jam di jalan, kelelahan akan terasa menumpuk. Waktu istirahat berkurang, mood mudah turun, dan produktivitas ikut terdampak.
Banyak orang mulai mempertimbangkan pindah rumah setelah menyadari bahwa biaya waktu lebih mahal dari sekadar biaya sewa atau cicilan. Tinggal lebih dekat dengan kantor, sekolah anak, atau pusat aktivitas bisa memberi dampak positif yang terasa langsung.
<h3>3. Biaya rumah yang terasa semakin berat</h3>
Perubahan kondisi finansial juga sering menjadi pemicu pindah rumah. Bisa karena penghasilan berkurang, biaya hidup naik, atau cicilan yang mulai terasa menekan. Rumah yang dulu terasa aman kini berubah menjadi sumber stres.
Sebaliknya, ada juga situasi ketika kondisi keuangan membaik. Penghasilan naik dan kamu ingin tinggal di tempat yang lebih nyaman atau strategis. Dalam dua situasi ini, pindah rumah bukan keputusan emosional, melainkan penyesuaian yang wajar.
<h3>4. Lingkungan yang tidak lagi mendukung</h3>
Lingkungan sekitar rumah ikut memengaruhi rasa betah. Kebisingan, keamanan, akses transportasi, hingga fasilitas umum menjadi faktor penting. Saat lingkungan mulai terasa tidak nyaman, kualitas hidup ikut menurun.
Banyak orang baru menyadari hal ini setelah tinggal cukup lama. Ketika rasa aman dan tenang berkurang, pindah rumah bisa menjadi langkah untuk menjaga kesehatan mental dan keseimbangan hidup.
<h3>Kesiapan Finansial Sebelum Pindah</h3>
Sebelum memutuskan pindah, ada baiknya kamu mengecek kesiapan finansial. Pindah rumah bukan hanya soal biaya sewa atau cicilan. Ada biaya pindahan, deposit, renovasi kecil, hingga kebutuhan furnitur.
Buat gambaran kasar tentang pengeluaran awal dan biaya bulanan setelah pindah. Dengan perhitungan sederhana, kamu bisa menghindari kejutan yang membuat keuangan goyah di bulan bulan awal.
<h3>Menimbang Beli atau Sewa</h3>
Pertanyaan klasik yang sering muncul adalah membeli atau menyewa. Jawabannya sangat bergantung pada rencana hidup dan kondisi keuangan. Menyewa memberi fleksibilitas, sementara membeli memberi rasa stabil.
Tidak ada pilihan yang mutlak benar. Banyak orang memilih menyewa lebih dulu sambil memantapkan rencana jangka panjang. Ada juga yang langsung membeli karena ingin membangun aset sejak awal. Yang penting, keputusan diambil dengan sadar dan sesuai kemampuan.
<h3>Opsi Pinjaman untuk Mendukung Proses Pindah</h3>
Dalam proses pindah rumah, tidak jarang muncul kebutuhan dana tambahan yang sifatnya mendesak. Mulai dari uang muka, biaya renovasi ringan, hingga pengeluaran tak terduga. Di situasi seperti ini, pinjaman bisa menjadi opsi.
Kamu bisa manfaatkan layanan Neo Pinjam di neobank dari Bank Neo Commerce dengan proses yang lebih praktis dan transparan.
Pertimbangkan opsi pinjaman fleksibel ini karena Neo Pinjam mempunyai beberapa kelebihan, yaitu:
- Limit pinjaman hingga Rp100.000.000
- Pinjaman online dengan pilihan tenor beragam minimal 3 bulan – maksimal 24 bulan
- Bunga mulai dari 0,06% flat per hari (setara dengan maksimum APR 21,9% per tahun)
- Tidak ada biaya tersembunyi atau penalti pelunasan lebih awal
Ditambah, pinjaman fleksibel ini juga bebas biaya admin saat pencairan. Kamu juga bisa mengetahui simulasi pinjaman dengan tenor fleksibel di neobank.
Meskipun mudah dan cepat, pengajuan kamu tetap melalui evaluasi kelayakan untuk menjaga keamanan pengguna dan mencegah risiko kredit bermasalah.
Download neobank di <a href="https://app.adjust.com/fqo390a?campaign=BNC+official+website" target="_self">PlayStore</a> atau <a href="https://app.adjust.com/60ug055" target="_self">App Store</a> dan ajukan <a href="https://www.bankneocommerce.co.id/id/individual/lending/neo-loan" target="_self">Neo Pinjam</a> sekarang. Kunjungi link <a href="https://www.bankneocommerce.co.id/id/individual/lending/neo-loan" target="_self">Neo Pinjam</a> untuk tahu info lengkap serta syarat &amp; ketentuan mengenai Neo Pinjam.
***
PT Bank Neo Commerce Tbk berizin dan diawasi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) &amp; Bank Indonesia (BI), serta merupakan bank peserta penjaminan Lembaga Penjamin Simpanan (LPS).
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/90184d6f-13a3-4698-97a8-eddc080176aa/0e533cf9-7256-46cb-b4ae-5824f235e863" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

Kapan Saatnya Pindah Rumah dan Bagaimana Persiapannya?

Home

About

Announce

Follower