<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/carziqo-plans-sunday-operations-for-autonomous-ride-hailing-and-logistics-fleets/1TO1l9BAt8BAkYuo.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
Autonomous mobility technology company <a href="https://www.carziqo.com/" target="_self">Carziqo</a> has announced plans to operate its autonomous ride-hailing and logistics vehicles seven days a week, ending a long-standing practice of suspending regular fleet operations every Sunday for centralized maintenance.&nbsp;
Carziqo Chief Executive Officer Zaydenn Harrington disclosed the operational adjustment in a public statement on August 5, saying the company intends to replace its fixed weekly maintenance shutdown with a more flexible, vehicle-specific servicing system.&nbsp;
Under the planned arrangement, autonomous ride-hailing vehicles and delivery units will remain available for deployment on Sundays. Each vehicle will instead be assigned an individual maintenance window based on operational schedules, mileage, technical condition and service requirements.&nbsp;
According to the company, its fleet-management platform will coordinate when vehicles should travel to designated service locations for inspection, cleaning, preventive maintenance, software diagnostics and other routine servicing.&nbsp;
The move represents a significant change in Carziqo’s operating model. The company has traditionally used Sundays as a fleet-wide maintenance period, temporarily removing vehicles from active service to allow technicians and operations teams to conduct inspections and upkeep.&nbsp;
While the centralized schedule provided a predictable maintenance window, it also reduced the number of days available for passenger and logistics services. Carziqo acknowledged that the weekly suspension limited vehicle utilization and affected the potential operating income generated by participating vehicle assets.&nbsp;
Harrington said the company’s future approach would focus on balancing service availability with maintenance discipline rather than treating the two objectives as competing priorities.&nbsp;
Instead of withdrawing the entire fleet from service on the same day, Carziqo plans to stagger maintenance activities throughout the week. Vehicles will be directed to service points during lower-demand periods or when their operating schedules allow, helping maintain broader fleet availability without eliminating essential inspections.&nbsp;
<h2>From Fixed Shutdowns to Dynamic Maintenance&nbsp;</h2>
The transition reflects the growing role of automated fleet-management systems in modern mobility operations.&nbsp;
Unlike conventional transportation fleets that rely heavily on manually arranged servicing schedules, connected autonomous vehicles can continuously transmit information related to mileage, battery condition, component performance, operating hours and diagnostic alerts.&nbsp;
This information can allow fleet operators to identify when individual vehicles require attention and schedule maintenance more precisely. A vehicle showing a technical warning may be prioritized for immediate inspection, while another vehicle with normal diagnostic readings may remain in operation until its scheduled service window.&nbsp;
Carziqo said its dispatch system will be used to coordinate passenger or delivery demand with vehicle-maintenance requirements. Vehicles scheduled for servicing will automatically travel to approved locations for cleaning, inspection or maintenance before returning to active deployment.&nbsp;
The company expects this approach to improve vehicle utilization while distributing maintenance workloads more evenly across its service network.&nbsp;
<h2>Potential Impact on Users and Fleet Participants&nbsp;</h2>
For passengers, Sunday operations could provide more consistent access to autonomous ride-hailing services throughout the week. Logistics customers may also benefit from additional delivery capacity, particularly for businesses that operate continuously or experience higher weekend demand.&nbsp;
The adjustment may also affect participants in Carziqo’s vehicle-operation programs. Because operating performance is generally linked to the number of days and hours that vehicles remain available for service, eliminating a fixed weekly shutdown could create more opportunities for revenue-generating trips.&nbsp;
However, actual operating results will continue to depend on factors including market demand, vehicle availability, route assignments, maintenance requirements, local operating conditions and the performance of individual fleet units.&nbsp;
Carziqo did not indicate that every vehicle would operate continuously without interruption. Instead, the company emphasized that maintenance, cleaning and safety inspections would continue under a staggered scheduling model.&nbsp;
The distinction is important, as expanded operating availability does not remove the need for preventive maintenance. Autonomous vehicles rely on a combination of cameras, sensors, computing systems, communications equipment and mechanical components that require regular inspection and calibration.&nbsp;
A seven-day operating system therefore depends not only on dispatch technology, but also on the company’s ability to maintain adequate service facilities, replacement components, technical personnel and operational oversight.&nbsp;
<h2>Supporting More Continuous Mobility Services&nbsp;</h2>
The broader autonomous mobility sector has increasingly focused on maximizing fleet availability while keeping vehicles safe, clean and technically reliable.&nbsp;
Because autonomous ride-hailing and delivery vehicles are designed as shared operating assets rather than privately driven vehicles, their commercial value is closely connected to utilization. Extended periods of inactivity may reduce service capacity, while poorly planned maintenance can create operational risks and unexpected downtime.&nbsp;
Dynamic maintenance scheduling is intended to address both concerns by removing vehicles from service only when necessary and returning them to operation after required work has been completed.&nbsp;
For Carziqo, the Sunday operations plan forms part of its wider effort to strengthen intelligent dispatching and fleet-management capabilities across its autonomous ride-hailing and logistics businesses.&nbsp;
The company said vehicles would be scheduled according to real-time operating needs, allowing the fleet-management system to balance customer demand, service availability and technical upkeep.&nbsp;
Harrington described the change as an operational efficiency measure intended to support more consistent services while protecting the long-term condition of the company’s fleet.&nbsp;
<h2>Implementation and Operational Oversight&nbsp;</h2>
Carziqo is expected to introduce the updated schedule through its fleet-dispatch and maintenance-management systems. The company has not publicly provided a detailed implementation timeline for every market or vehicle category.&nbsp;
The rollout may vary depending on local infrastructure, service-center capacity, fleet size and applicable operating requirements.&nbsp;
As autonomous mobility services become more widely adopted, operators are under increasing pressure to demonstrate that higher vehicle utilization can be achieved without compromising safety or maintenance standards.&nbsp;
Carziqo’s decision to move away from a fleet-wide Sunday shutdown will therefore be measured not only by additional operating hours, but also by vehicle reliability, maintenance compliance, customer experience and the effectiveness of its automated scheduling system.&nbsp;
If successfully implemented, the model could allow the company to provide more continuous ride-hailing and logistics services while improving the productivity of vehicles across its platform.&nbsp;
Carziqo said further information concerning operating schedules and implementation arrangements would be communicated through its official channels.&nbsp;

Carziqo Plans Sunday Operations for Autonomous Ride-Hailing and Logistics Fleets

จากหน้าจอเดียวสู่ระบบทำงานร่วมกันแบบครบวงจร Leaderhub นำประสบการณ์ระดับโลก ขับเคลื่อนการยกระดับสู่ดิจิทัลในไทย

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/rayakan-10-tahun-perjalanan-inspire-artistry-hadirkan-block-party-terbesar-di-jakarta/QCAJnPryzP7JKGAR.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
Setelah satu dekade menjadi rumah bagi talenta kreatif dan mengembangkan industri hiburan Indonesia, Inspire Artistry merayakan ulang tahunnya yang ke-10 melalui INSPIRE X Anniversary: A Decade of Inspiration, sebuah perayaan spektakuler yang akan digelar pada Sabtu, 8 Agustus 2026, mulai pukul 21.30 WIB di H Club &amp; LTX SCBD, Jakarta Selatan.
Setelah satu dekade menjadi rumah bagi talenta kreatif dan mengembangkan industri hiburan Indonesia, Inspire Artistry merayakan ulang tahunnya yang ke-10 melalui INSPIRE X Anniversary: A Decade of Inspiration, sebuah perayaan spektakuler yang akan digelar pada Sabtu, 8 Agustus 2026, mulai pukul 21.30 WIB di H Club &amp; LTX SCBD, Jakarta Selatan.
Mengusung konsep The Biggest Block Party in Jakarta, acara ini menjadi perayaan terbesar Inspire Artistry selama 10 tahun perjalanan perusahaan. Tak hanya menjadi selebrasi, INSPIRE X Anniversary juga menjadi bentuk apresiasi bagi seluruh komunitas, partner, serta para penikmat musik dan hiburan yang telah menjadi bagian dari perjalanan Inspire Artistry.
Yang membuat acara ini semakin istimewa, seluruh pengisi acara merupakan talenta yang berada di bawah naungan Inspire Artistry, menghadirkan deretan performer yang mencerminkan keberagaman dan kekuatan ekosistem kreatif Inspire. Line up yang akan tampil meliputi Adnan Veron, Devarra, East Blake, Evan Virgan, Hathoris, HBRP, Jody &amp; Aydra, Kimm, Liquid Silva, MC Bam, MC Drwe, MC Kyriz, Misslee, Nathalie, Pixiee, Rey Putra, Ride, Robstee, Thincut, Whisnu Santika, dan W.W.
Selama 10 tahun, Inspire Artistry terus berkembang sebagai artist management yang menaungi beragam talenta dan menghadirkan berbagai karya serta kolaborasi yang mewarnai industri hiburan Indonesia. Melalui INSPIRE X Anniversary: A Decade of Inspiration, Inspire Artistry ingin merayakan perjalanan tersebut sekaligus membuka babak baru dengan terus menginspirasi, menciptakan karya, dan menghadirkan pengalaman hiburan yang berkesan bagi para penikmat musik.
Press release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/687d69ec-b404-4f9d-9296-28ab05483a3d/ba7a476d-f0b9-437e-983b-8ad192940aa8" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

Rayakan 10 Tahun Perjalanan, Inspire Artistry Hadirkan Block Party Terbesar di Jakarta

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/maujual-gandeng-axis-hadirkan-promo-smartphone-5g-bekas-dengan-bonus-kuota/3Fuj1jiHlyo4JkZv.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
Pelanggan AXIS kini bisa upgrade ke smartphone 5G bergaransi 365 hari di Maujual, lengkap dengan kartu perdana spesial.
Maujual, platform jual-beli gadget bekas di bawah naungan Laku6 (Carousell Group), telah berkolaborasi dengan AXIS untuk menghadirkan program bundling yang membuat perpindahan ke jaringan 5G lebih terjangkau. Lewat program ini, setiap pembelian smartphone 5G bekas di Maujual akan disertai kartu perdana AXIS dengan kuota hingga 300 GB, ditambah kuota unlimited untuk Gaming dan TikTok selama 12 bulan penuh.
Salah satu hambatan terbesar masyarakat untuk beralih ke 5G adalah harga perangkat baru yang masih tinggi. Program bundling Maujual x AXIS menjawab hal ini dengan menghadirkan pilihan smartphone 5G bekas berkualitas mulai dari Rp 2.500.000, jauh lebih terjangkau dibanding unit baru dengan spesifikasi setara. Beberapa model yang tersedia dalam program ini antara lain Xiaomi Redmi Note 14 5G, Realme C85 5G, Tecno Camon 20 Pro 5G, Samsung Galaxy M52 5G, hingga Samsung Galaxy S21 Ultra 5G.
Dengan skema ini, pelanggan tidak hanya menghemat pengeluaran untuk perangkat, tetapi juga langsung mendapatkan paket data besar dari AXIS yang dirancang untuk kebutuhan gaming, media sosial, dan streaming, rangkaian aktivitas yang paling diuntungkan dari kecepatan jaringan 5G.
Beralih ke smartphone 5G bukan sekadar mengikuti tren, tapi investasi pada pengalaman digital yang jauh lebih mulus sehari-hari. Kecepatan unduh yang jauh melampaui 4G membuat streaming video kualitas tinggi, video call tanpa lag, hingga update aplikasi besar bisa selesai dalam hitungan detik.
Latensi yang jauh lebih rendah juga jadi kabar baik bagi para gamer mobile karena respons di layar akan terasa instan, krusial untuk game kompetitif yang menuntut reaksi cepat. Di luar hiburan, jaringan 5G juga membuat multitasking lebih lancar: unggah konten ke media sosial, kerja dari perangkat mobile, atau video call sambil buka banyak aplikasi lain tidak lagi membuat smartphone terasa lambat.
Dengan aktivitas digital masyarakat Indonesia yang terus bergeser ke konten video dan gaming, memiliki smartphone yang siap 5G bukan lagi soal gengsi, melainkan soal memastikan gadget bisa mengimbangi kebutuhan penggunaan yang terus bertambah dan dengan adanya opsi smartphone 5G bekas bergaransi, kebutuhan ini kini bisa dipenuhi tanpa harus mengeluarkan biaya sebesar membeli unit baru.
Setiap unit yang dijual Maujual melalui program ini melewati proses quality control 40 langkah yang memeriksa kondisi baterai, layar, kamera, hingga fungsi jaringan sebelum dinyatakan layak jual. Setiap pembelian juga dilindungi garansi hingga 365 hari dan jaminan uang kembali 30 hari apabila unit tidak sesuai ekspektasi, memberikan tingkat perlindungan yang tidak kalah dari pembelian unit baru, bahkan dilengkapi jaminan uang kembali yang jarang ditemukan pada pembelian unit baru.
Cara Klaim Benefit Bundling AXIS di Maujual:
1. Pelanggan AXIS menerima info promo bundling melalui SMS atau notifikasi aplikasi AXISnet.
2. Klik notifikasi untuk masuk ke halaman khusus Maujual di aplikasi AXISnet.
3. Pilih HP 5G idaman dan selesaikan pembayaran di halaman Maujual.
4. Paket berisi HP dan kartu perdana AXIS dikirim langsung ke alamat pelanggan.
Syarat &amp; Ketentuan:
1. Benefit hanya berlaku untuk pembelian bundling smartphone 5G di Maujual melalui aplikasi AXISnet.
2. Kartu perdana AXIS diberikan gratis khusus pelanggan Maujual dan tidak untuk diperjualbelikan.
3. Pelanggan wajib memasang aplikasi AXISnet versi terbaru untuk proses pembelian dan klaim bonus.
Untuk informasi lebih lanjut, kunjungi https://shop.maujual.com/pages/axisnet
Tentang PT Laku6 Online Indonesia
Tentang Laku6
Laku6 adalah platform recommerce elektronik B2B terkemuka di Indonesia dengan sub-merek B2C Maujual, yang menawarkan layanan lengkap untuk jual beli elektronik bekas berkualitas tinggi. Sebagai bagian dari Carousell Group, Laku6 menyederhanakan proses resale elektronik untuk mendorong lebih banyak pengguna membuat pilihan berkelanjutan.
Tentang Maujual
Maujual adalah merek B2C dari Laku6 (bagian dari Carousell Group), platform recommerce elektronik B2B terdepan di Indonesia. Maujual membuat proses jual beli dan trade-in elektronik bekas menjadi sederhana, nyaman, dan terpercaya bagi masyarakat sehari-hari untuk menginspirasi lebih banyak orang membuat pilihan berkelanjutan.
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/261b2068-dcfa-44b4-9827-08d1590c2f04/4277fe0c-de0e-412c-9db8-6a5eaa8b5141" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

Maujual Gandeng AXIS Hadirkan Promo Smartphone 5G Bekas dengan Bonus Kuota

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/kai-daop-2-imbau-pelanggan-datang-lebih-awal-jelang-final-piala-presiden-2026/mhxdBBg47Jlfk52P.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
Menjelang pertandingan Final Piala Presiden 2026 antara PERSIB Bandung melawan Persebaya Surabaya yang akan berlangsung pada Kamis (6/8) malam di Bali, PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi 2 Bandung mengimbau seluruh pelanggan kereta api agar merencanakan perjalanan menuju stasiun dengan lebih baik dan datang lebih awal guna menghindari keterlambatan tiba di stasiun.
Imbauan ini disampaikan mengingat diperkirakan akan terjadi peningkatan aktivitas masyarakat di Kota Bandung, baik dalam bentuk kegiatan nonton bersama (nobar) maupun pawai dan euforia para pendukung PERSIB Bandung. Kondisi tersebut berpotensi menyebabkan kepadatan lalu lintas di sejumlah ruas jalan utama yang menjadi akses menuju stasiun.
KAI Daop 2 Bandung mengingatkan pelanggan, khususnya yang akan berangkat dari Stasiun Bandung, Stasiun Kiaracondong, maupun stasiun-stasiun lainnya di wilayah Daop 2 Bandung, agar memperhitungkan waktu tempuh menuju stasiun dengan cermat sehingga tetap dapat melakukan proses boarding sesuai ketentuan.
KAI Daop 2 Bandung juga kembali mengingatkan bahwa proses boarding penumpang dapat dilakukan 1 jam sebelum jadwal keberangkatan KA, dan khusus di Stasiun Bandung, Kiaracondong, dan Cimahi proses boarding penumpang ditutup 5 menit sebelum jadwal KA Berangkat dikarenakan adanya proses dari ruang tunggu menuju peron harus melewati skybridge untuk keselamatan dan kenyamanan pengguna jasa KA.
Manager Humasda KAI Daop 2 Bandung, Kuswardojo, mengatakan bahwa antisipasi sejak dini sangat penting agar pelanggan dapat menikmati perjalanan dengan nyaman tanpa harus terburu-buru akibat kepadatan lalu lintas.
"Kami mengimbau seluruh pelanggan kereta api untuk berangkat menuju stasiun lebih awal dan memperhitungkan potensi kemacetan yang mungkin terjadi di sejumlah ruas jalan Kota Bandung menjelang pertandingan Final Piala Presiden 2026. Dengan datang lebih awal, pelanggan memiliki waktu yang cukup untuk proses pemeriksaan identitas, boarding, hingga naik ke kereta dengan aman dan nyaman. Pelanggan juga dapat memanfaatkan scan wajah melalui fasilitas Face Recognition di Stasiun Bandung dan Stasiun Kiaracondong untuk mempermudah proses boarding," ujar Kuswardojo.
Kuswardojo menambahkan bahwa KAI tetap berkomitmen memberikan pelayanan terbaik kepada seluruh pelanggan. Namun demikian, kelancaran perjalanan pelanggan menuju stasiun menjadi faktor penting yang perlu dipersiapkan secara mandiri oleh masing-masing pengguna jasa KA.
"KAI senantiasa mengoperasikan perjalanan kereta api sesuai jadwal yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, kami mengajak seluruh pelanggan agar tidak menunggu hingga mendekati waktu keberangkatan. Datang lebih awal merupakan langkah sederhana namun sangat penting untuk menghindari risiko tertinggal kereta akibat kepadatan arus lalu lintas," tambahnya.
KAI Daop 2 Bandung juga mengingatkan bahwa pelanggan diharapkan telah berada di area stasiun dengan waktu yang cukup agar seluruh tahapan keberangkatan dapat berlangsung dengan lancar.
Selain itu, pelanggan diimbau untuk memanfaatkan aplikasi Access by KAI guna memperoleh informasi perjalanan, status keberangkatan kereta, serta berbagai layanan lainnya yang dapat membantu kelancaran perjalanan.
KAI Daop 2 Bandung mengucapkan terima kasih atas kerja sama seluruh pelanggan dalam mempersiapkan perjalanan dengan baik. Melalui perencanaan waktu yang matang, diharapkan seluruh pelanggan tetap dapat menikmati perjalanan kereta api secara aman, nyaman, selamat, dan tepat waktu meskipun di tengah meningkatnya aktivitas masyarakat di Kota Bandung.
Tentang Daop 2 Bandung
PT Kereta Api Indonesia (Persero) merupakan penyedia jasa layanan transportasi berbasis rel di Indonesia. PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daop 2 Bandung merupakan salah satu daerah operasi KAI yang melayani perjalanan kereta api di wilayah Jawa Barat bagian tengah hingga timur.
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/20b22e80-39b0-41f6-9024-f63d4b1d2a9c/95b8294e-c124-4974-b4d8-ce863d67b4a5" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

KAI Daop 2 Imbau Pelanggan Datang Lebih Awal Jelang Final Piala Presiden 2026

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/ribuan-calon-mahasiswa-datangi-binus-university-wujudkan-langkah-awal-menuju-karier-global/adCztTWtDFCa54Lg.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
Ribuan calon mahasiswa dan keluarga memadati rangkaian kegiatan Penerimaan Mahasiswa Baru BINUS University. Kehadiran mereka mencakup sesi konsultasi, seleksi, hingga pendampingan informasi terkait program studi dan peluang pendidikan yang tersedia di BINUS University.
Tingginya antusiasme ini tidak terlepas dari program beasiswa BINUS University yang dapat mencapai hingga 100%, yang menjadi salah satu faktor utama dalam meningkatkan minat calon mahasiswa untuk melanjutkan pendidikan tinggi di BINUS University.
Di tengah meningkatnya persaingan masuk perguruan tinggi, keputusan memilih kampus kini tidak hanya didasarkan pada jurusan atau reputasi akademik semata, tetapi juga pada kesiapan institusi dalam mempersiapkan mahasiswa menghadapi dunia kerja yang terus berubah dengan cepat.
Antusiasme yang tinggi pada periode ini juga mencerminkan meningkatnya kesadaran orang tua dan calon mahasiswa terhadap pentingnya memilih institusi pendidikan yang memiliki kualitas akademik kuat, relevansi industri, serta pengalaman pembelajaran global yang terintegrasi.
Sebagai salah satu perguruan tinggi swasta terkemuka di Indonesia, BINUS University secara konsisten menempati peringkat <a href="#1" class="wysiwyg-hashtag">#1</a> PTS Indonesia berdasarkan QS World University Rankings 2027, yang memperkuat reputasinya sebagai institusi pendidikan dengan standar global. Pencapaian ini menjadi salah satu indikator kepercayaan terhadap kualitas pendidikan BINUS di tingkat nasional maupun internasional.
Selain itu, lebih dari 95% BINUSIAN telah mendapatkan pengalaman internasional, baik melalui program pertukaran pelajar, kolaborasi dengan universitas luar negeri, hingga keterlibatan dalam berbagai program industri global yang menjadi bagian dari ekosistem pembelajaran BINUS University.
Rektor BINUS University, Dr. Nelly, S.Kom., M.M., menyampaikan bahwa tingginya minat masyarakat terhadap program Penerimaan Mahasiswa Baru mencerminkan semakin besarnya kebutuhan akan akses pendidikan tinggi yang inklusif dan relevan dengan masa depan.
“Kami melihat semakin banyak generasi muda yang memiliki aspirasi besar untuk berkembang di tingkat global. Melalui program beasiswa hingga 100%, BINUS University berkomitmen membuka akses pendidikan yang lebih luas agar mereka dapat belajar, bertumbuh, dan mempersiapkan diri menghadapi tantangan masa depan,” ujar Dr. Nelly, S.Kom., M.M., Rektor BINUS University.
BINUS University juga terus memperkuat ekosistem pendidikannya melalui integrasi pembelajaran berbasis teknologi, termasuk AI dan digital transformation, serta kolaborasi dengan dunia industri. Pendekatan ini memungkinkan mahasiswa mendapatkan pengalaman belajar yang tidak hanya berbasis teori, tetapi juga praktik nyata yang relevan dengan kebutuhan dunia kerja.
Melalui berbagai program pengembangan tersebut, BINUS University berupaya memastikan mahasiswa tidak hanya siap secara akademik, tetapi juga memiliki kompetensi, karakter, dan kemampuan adaptasi di tingkat global.
Memasuki 45 tahun perjalanannya, BINUS University menyampaikan rasa syukur atas kepercayaan masyarakat yang terus tumbuh dari tahun ke tahun. Perjalanan ini menjadi refleksi dari komitmen BINUS dalam menghadirkan pendidikan tinggi yang relevan, berdampak, dan berkelanjutan bagi Indonesia.
Ke depan, BINUS University berharap momentum Penerimaan Mahasiswa Baru ini dapat terus membuka lebih banyak kesempatan bagi generasi muda Indonesia untuk mengakses pendidikan berkualitas, mengembangkan potensi terbaiknya, dan memberikan kontribusi nyata bagi masyarakat dan dunia.
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/7f6a0629-82c4-11ee-b831-0a58a9feac02/b6f803fb-caaa-43be-97e6-f0541f7dee06" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

Ribuan Calon Mahasiswa Datangi BINUS University Wujudkan Langkah Awal Menuju Karier Global

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/kai-daop-2-pastikan-keselamatan-perjalanan-kereta-api-usai-gempa-pangandaran/xm41TneZPIrmBHJa.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi 2 Bandung memastikan keselamatan perjalanan kereta api menjadi prioritas utama menyusul terjadinya gempa bumi berkekuatan Magnitudo 5,3 yang terjadi pada Rabu (5/8) pukul 21.55 WIB. Berdasarkan informasi BMKG, gempa berpusat di 79 kilometer barat daya Kabupaten Pangandaran, Jawa Barat, pada kedalaman 18 kilometer.
Getaran gempa dirasakan di hampir seluruh wilayah operasional KAI Daop 2 Bandung, khususnya pada lintas dari Stasiun Nagreg hingga Stasiun Banjar, lintas Stasiun Cibatu hingga Stasiun Garut, serta lintas Stasiun Cipatat hingga Stasiun Gandasoli.
Sesaat setelah menerima informasi terjadinya gempa, Pusat Pengendali Operasi Kereta Api (Pusdalopka) Daop 2 Bandung segera menerapkan prosedur keselamatan dengan memerintahkan seluruh perjalanan kereta api di wilayah Daop 2 Bandung untuk berhenti sementara, baik di stasiun terdekat maupun di petak jalan, sambil menunggu hasil pemeriksaan kondisi prasarana oleh jajaran petugas prasarana.
Manager Humasda KAI Daop 2 Bandung, Kuswardojo, menjelaskan bahwa langkah penghentian sementara perjalanan kereta api merupakan bagian dari standar operasional keselamatan yang wajib dilakukan setiap kali terjadi kondisi yang berpotensi memengaruhi keamanan perjalanan kereta api.
"Keselamatan merupakan prioritas utama KAI. Begitu menerima informasi terjadinya gempa, kami langsung menerapkan prosedur keselamatan dengan menghentikan sementara perjalanan kereta api dan mengerahkan petugas prasarana untuk melakukan pemeriksaan menyeluruh terhadap jalur rel, jembatan, terowongan, wesel, serta infrastruktur pendukung lainnya sebelum perjalanan kereta api kembali diizinkan beroperasi," ujar Kuswardojo.
Adapun sejumlah perjalanan kereta api yang diberhentikan sementara selama proses pemeriksaan prasarana antara lain:
- KA (306) Parcel Selatan berhenti di Stasiun Banjar.
- KA (300) Cikuray berhenti di Stasiun Leles.
- KA (292) Kutojaya Selatan berhenti di petak jalan Cibatu–Warungbandrek KM 217+900.
- KA (72) Mutiara Selatan berhenti di petak jalan Cipeundeuy–Cirahayu KM 237+000.
- KA (350) Commuter Line Garut berhenti di Stasiun Wanaraja.
- KA (PLB 80B) Lodaya berhenti di petak jalan Manonjaya–Ciamis KM 289+200.
- KA (PLB 287A) Serayu berhenti di Stasiun Cipeundeuy.
Kuswardojo menambahkan bahwa pemeriksaan dilakukan oleh petugas prasarana untuk memastikan seluruh infrastruktur perkeretaapian berada dalam kondisi aman sebelum perjalanan kereta api kembali dilanjutkan.
"Kami memahami adanya potensi keterlambatan yang dialami pelanggan akibat penghentian sementara perjalanan kereta api. Namun langkah ini harus kami lakukan demi memastikan seluruh perjalanan berlangsung dengan selamat, aman, dan nyaman. Kami memohon maaf atas ketidaknyamanan yang terjadi dan mengucapkan terima kasih atas pengertian dari seluruh pelanggan," tambahnya.
Hingga Rabu, 5 Agustus 2026 pukul 22.25 WIB, pemeriksaan prasarana masih berlangsung di sejumlah lintas yang terdampak getaran gempa. KAI Daop 2 Bandung akan terus memantau perkembangan kondisi di lapangan dan memberikan pembaruan informasi secara berkala kepada masyarakat serta pelanggan melalui kanal informasi resmi KAI.
KAI Daop 2 Bandung mengimbau seluruh pelanggan untuk tetap tenang dan mengikuti informasi resmi yang disampaikan oleh KAI. Setiap keputusan operasional akan selalu mengedepankan aspek keselamatan sebagai prioritas utama dalam penyelenggaraan perjalanan kereta api.
Tentang Daop 2 Bandung
PT Kereta Api Indonesia (Persero) merupakan penyedia jasa layanan transportasi berbasis rel di Indonesia. PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daop 2 Bandung merupakan salah satu daerah operasi KAI yang melayani perjalanan kereta api di wilayah Jawa Barat bagian tengah hingga timur.
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/20b22e80-39b0-41f6-9024-f63d4b1d2a9c/2931660b-f2db-49b6-b400-1a381232acfd" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

KAI Daop 2 Pastikan Keselamatan Perjalanan Kereta Api Usai Gempa Pangandaran

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/momcozy-launches-wellness-1-warm-massage-wearable-breast-pump-alongside-breathe-breastfeed-across-southeast-asia/9c1CUQlNE4HBfiLs.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
A successful latch. Finding a pumping routine that works. Making it through the first week back at work. Getting through a difficult night and trying again the next morning.
There is no single version of a successful breastfeeding journey. Some mothers breastfeed directly, some pump, and many do both. While breastfeeding is often discussed through recommendations, benefits and milestones, for mothers, progress is often found in smaller, everyday moments.
This World Breastfeeding Month, Momcozy, the Global No.1 Wearable Breast Pump Brand trusted by more than five million mothers worldwide, is putting these moments at the heart of Breathe &amp; Breastfeed, its regional initiative across Southeast Asia.
Under the theme “Support for Every Latch, Letdown and Little Win,” Breathe &amp; Breastfeed brings together professional guidance, practical innovation and community support to help mothers navigate the everyday realities of feeding and pumping — from finding credible answers to breastfeeding questions to making pumping more comfortable and manageable around daily life.
Throughout August, Momcozy will bring the campaign to life across Southeast Asia through expert-led educational content, breastfeeding conversations and community initiatives, continuing its commitment to supporting mothers not only through major milestones, but through the little wins that shape every breastfeeding journey.
<h2>How Do We Support the Questions Mothers Actually Have?</h2>
For one mother, support might mean understanding why her baby is struggling to latch. For another, it could be learning how to pump more comfortably before returning to work. Sometimes, it is simply knowing where to turn for credible information.
Throughout August, Momcozy will work with healthcare professionals, breastfeeding experts and communities across Southeast Asia to address common questions around latch challenges, pumping mistakes and breastfeeding misconceptions.
“Breastfeeding support matters most in the moments when a mother is tired, uncomfortable, uncertain or trying to make breastfeeding work around the rest of her life,” said Ellen Zhou, APAC Marketing Director at Momcozy. “With Breathe &amp; Breastfeed, we want to make those moments part of the conversation. Supporting breastfeeding is ultimately about supporting the mother who is doing it.”
<h2>How is Momcozy Bringing Comfort Into the Pumping Experience?</h2>
Physical comfort is also part of the conversation.
For many mothers, pumping becomes part of everyday life, particularly when returning to work or spending time away from their baby. Yet pumping is often approached primarily through output, efficiency and convenience. Momcozy believes how a mother feels during that experience matters too.
Reflecting this approach, Momcozy has launched the Wellness 1 Warm-Massage Wearable Breast Pump across Malaysia, Singapore and the Philippines as part of its World Breastfeeding Month activities.
Following its North American debut, Wellness 1 brings wearable pumping together with warmth and massage. It features an industry-only 5-Zone Circular Smart-Sync Massage System alongside HugWave™ 360° Full-Coverage Warm Massage, designed to bring greater comfort into mothers’ everyday pumping routines.
Wellness 1 is now available through <a href="https://sea.momcozy.com/products/momcozy-wellness-1-warm-massage-wearable-breast-pump-w1?utm_source=product&utm_medium=DTC+&utm_campaign=W1" target="_self">Momcozy’s official website</a> throughout Southeast Asia. The latest wearable breast pump is also available in Momcozy’s official e-commerce stores starting from Malaysia, Singapore and the Philippines – <a href="https://shopee.ph/Momcozy-Wellness-1-Wearable-Breast-Pump-Warm-Massage-Hands-Free-Pump-with-Heated-Flange-Simulated-Massage-for-Comfortable-Breastfeeding-Let-Down-App-Controlled-4-Modes-12-Levels-i.1655139876.28895401071?extraParams=%7B%22display_model_id%22%3A381271251257%2C%22model_selection_logic%22%3A3%7D" target="_self">Shopee</a>, <a href="https://www.lazada.com.ph/shop/momcozy-shop/" target="_self">Lazada </a>and <a href="https://www.tiktok.com/@momcozy_ph" target="_self">TikTok Shop</a>.
This press release has also been published on <a href="https://vritimes.com/ph/articles/6cc40bae-f565-4011-a845-ae1b30c926a6/c2824cf8-555d-49c3-a6b4-109e18592fbb" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

Momcozy Launches Wellness 1 Warm-Massage Wearable Breast Pump Alongside Breathe & Breastfeed Across Southeast Asia

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/pelindo-multi-terminal-tanjung-intan-perkuat-kinerja-operasional-pelabuhan/dCzatpT2QPO9xeNI.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
PT Pelindo Multi Terminal Branch Tanjung Intan terus memperkuat kualitas layanan melalui peningkatan kinerja pada sejumlah segmen layanan selama Semester I Tahun 2026. Pada layanan curah cair, volume bongkar muat mencapai 6.104 ton, meningkat signifikan dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya sebesar 4.102 ton. Kinerja tersebut didukung produktivitas pelayanan yang mencapai 1.168 ton/ship/day (T/S/D).
Sementara itu, arus curah kering tercatat sebesar 1,28 juta ton, meningkat dibandingkan capaian Semester I Tahun 2025 sebesar 1,26 juta ton. Produktivitas bongkar muat curah kering mencapai 5.061 T/S/D, yang didukung melalui pengelolaan operasional serta pemanfaatan fasilitas pelabuhan secara optimal.
Selain itu, Pelindo Multi Terminal Branch Tanjung Intan juga mencatat peningkatan pada layanan bongkar muat hewan. Hingga Juni 2026, melayani bongkar muat hewan mencapai 2.449 ekor, meningkat dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya sebanyak 1.138 ekor. Seluruh proses penanganan dilakukan sesuai prosedur yang berlaku dengan mengedepankan aspek keselamatan, kesehatan, dan kesejahteraan hewan.
Branch Manager Pelindo Multi Terminal Tanjung Intan, Miftah Fajrisal, mengatakan bahwa capaian tersebut menjadi dorongan bagi perusahaan untuk terus meningkatkan kualitas pelayanan kepada pengguna jasa.
"Kami terus berfokus pada penguatan operasional secara berkelanjutan serta peningkatan standar layanan bagi seluruh pengguna jasa di Tanjung Intan. Standardisasi proses bisnis dan pengawasan operasional yang ketat menjadi kunci kami untuk mendorong produktivitas kerja sekaligus menjaga keselamatan di setiap lini aktivitas pelabuhan," ujar Miftah.
Komitmen tersebut juga tercermin melalui penghargaan Green and Smart Port Initiatives (GSPI) ASRI 2026 dengan predikat Bintang 3 yang diterima Branch Tanjung Intan pada 15 Juli 2026. Penghargaan yang diselenggarakan oleh Kementerian Koordinator Bidang Pangan bersama IDSurvey Group tersebut menjadi apresiasi atas upaya perusahaan dalam menerapkan pengelolaan pelabuhan yang mengedepankan aspek operasional, lingkungan, dan keberlanjutan.
Berbagai capaian tersebut menjadi bagian dari proses peningkatan layanan yang terus dilakukan perusahaan. Dengan mengedepankan keselamatan kerja, efisiensi operasional, serta pengelolaan pelabuhan yang berkelanjutan, Pelindo Multi Terminal Branch Tanjung Intan berkomitmen menjaga kualitas pelayanan agar mampu menjawab kebutuhan pengguna jasa yang terus berkembang.
Tentang PT Pelindo Multi Terminal
PT Pelindo Multi Terminal merupakan Anak Usaha PT Pelabuhan Indonesia (Persero) yang fokus pada pengelolaan operasional terminal nonpetikemas di Indonesia.
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/b204b3d2-66bd-4969-84bc-4492f7cafda1/8145aa55-6634-41a1-affb-338e2a0c35ba" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

Pelindo Multi Terminal Tanjung Intan Perkuat Kinerja Operasional Pelabuhan

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/hisense-siap-layani-konsumen-365-hari-tambah-jadwal-layanan-call-center-hisense-care/spKu7MsaKs3g5w8u.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
Hisense sebagai perusahaan elektronik dan peralatan rumah tangga global mengumumkan jadwal terbaru layanan call center yang kini beroperasi selama 365 hari. Konsumen dapat menghubungi Hisense Care setiap hari, termasuk di akhir pekan dan libur nasional.
“Hisense berkomitmen memberikan pelayanan yang maksimal, termasuk di hari libur nasional. Dengan penambahan waktu operasional ini, Hisense siap sedia untuk kebutuhan konsumen agar dapat terlayani dengan baik dan tepat waktu,” ujar Yuarso Rohman Wibowo, Head of Department After Sales Service Hisense Indonesia. 
Waktu dan layanan call center Hisense Care tersedia pada hari Senin – Jumat pukul 09.00 – 17.00 WIB, serta akhir pekan dan libur nasional pukul 09.00 – 15.00 WIB.
Melalui call center Hisense Care, konsumen dapat mengakses berbagai layanan, mulai dari pengaduan kendala teknis, konsultasi produk, perbaikan, pengecekan garansi dan klaim, hingga informasi ketersediaan suku cadang original.
Selain mengoptimalkan layanan call center, Hisense juga terus memperluas jaringan service center yang kini tersedia pada 31 provinsi dan 475 wilayah di Indonesia. Hisense juga memiliki jaringan authorized service center sebanyak 184 yang tersebar diseluruh wilayah Indonesia.
“Dalam menghadirkan produk elektronik terbaik, Hisense juga mengoptimalkan dukungan pusat layanan purna jual yang terpercaya untuk konsumen Indonesia,” tutup Yuarso.
Kontak Hisense Care: 
1.  Call Center Bebas Pulsa: 0800 1000 898
2.  WhatsApp: 0813 87000 898  (Text Only)
3.  <a href="mailto:serviceid.cs@hisense.com" target="_self">mailto:serviceid.cs@hisense.com</a>
4.  Website: <a href="https://hisense.id/contact" target="_self">https://hisense.id/contact</a>
<h3>Tentang Hisense Indonesia</h3>
Tentang Hisense Didirikan pada tahun 1969, Hisense merupakan pemimpin global di bidang elektronik konsumen dan peralatan rumah tangga dengan kehadiran di lebih dari 160 negara. Hisense berfokus pada pengembangan produk multimedia, peralatan rumah tangga, serta solusi TI cerdas. Berdasarkan data Omdia, Hisense menempati peringkat No.1 global untuk segmen TV 100 inci ke atas (2023–Q3 2025). Sebagai pelopor teknologi RGB MiniLED dan sponsor resmi FIFA World Cup 2026™, Hisense terus memperkuat posisinya melalui inovasi dan kemitraan global.
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/8f23d5a3-dc2e-11ee-a262-0a58a9feac02/6ef652a5-0c7f-4c3d-a9ae-418fdcc22a6c" target="_self">VRITIMES.</a>&nbsp;

Hisense Siap Layani Konsumen 365 Hari, Tambah Jadwal Layanan Call Center Hisense Care

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/dari-visi-menjadi-realitas-binus-dan-bca-rilis-studi-kasus-transformasi-digital-halo-bca/TkyeOhmyDnzGCCig.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
BINUS Center of Excellence in Digital Transformation &amp; Sustainability bersama PT Bank Central Asia Tbk. (BCA) merilis studi kasus berjudul “Leading the Digital Shift: How Halo BCA Turned Strategic Vision into Operational Reality” dalam kegiatan Case Release Halo BCA x BINUS yang diselenggarakan di Wisma BCA Foresta, BSD.
Studi kasus ini mengangkat perjalanan Halo BCA dalam menerjemahkan visi strategis transformasi digital menjadi realitas operasional. Lebih dari sekadar pemanfaatan teknologi, studi kasus tersebut membahas bagaimana arah strategis organisasi diterjemahkan melalui penguatan kapabilitas, penyelarasan proses, pengembangan sumber daya manusia, serta transformasi layanan yang berorientasi pada kebutuhan nasabah.
Penulisan studi kasus dilakukan oleh tim XPloo sebagai bagian dari komitmen BINUS Higher Education dalam mengembangkan pengetahuan mengenai praktik transformasi digital yang relevan dengan konteks Indonesia.
Studi kasus Halo BCA menjadi studi kasus ketiga yang ditulis oleh tim XPloo bersama BCA. Sebelumnya, XPloo telah menyusun “Digital Transformation at BCA (A)” yang mendokumentasikan perjalanan transformasi digital BCA, serta “Digital Transformation at BCA (B)” yang membahas pengembangan blu by BCA Digital.
Ketiga studi kasus tersebut menghadirkan perspektif yang saling melengkapi mengenai bagaimana sebuah organisasi dapat memperkuat bisnis yang telah berjalan sekaligus membangun kapabilitas baru untuk menghadapi perubahan kebutuhan pelanggan, perkembangan teknologi, dan dinamika industri.
Dari Visi Strategis Menuju Realitas Operasional
Transformasi digital kerap dipahami sebagai proses adopsi teknologi baru. Namun, keberhasilan transformasi tidak hanya ditentukan oleh kecanggihan teknologi yang digunakan, tetapi juga oleh kemampuan organisasi dalam menghubungkan visi strategis dengan pelaksanaan di lapangan.
Melalui studi kasus Halo BCA, pembaca diajak untuk memahami bahwa transformasi digital membutuhkan penyelarasan antara kepemimpinan, strategi, proses kerja, struktur organisasi, kapabilitas sumber daya manusia, budaya, serta indikator keberhasilan yang terukur.
Halo BCA menjadi konteks pembelajaran yang relevan karena berada pada titik penting dalam hubungan antara perusahaan dan nasabah. Sebagai salah satu kanal layanan BCA, Halo BCA perlu merespons perubahan perilaku nasabah yang semakin dinamis, kebutuhan layanan yang semakin cepat dan personal, serta perkembangan kanal komunikasi digital.
Perubahan tersebut menuntut organisasi untuk tidak hanya menghadirkan teknologi baru, tetapi juga memastikan bahwa teknologi, manusia, proses, dan tujuan layanan berjalan dalam arah yang sama.
Ketua XPloo – BINUS Center of Excellence in Digital Transformation &amp; Sustainability, Prof. Firdaus Alamsjah, Ph.D., menjelaskan bahwa studi kasus ini diharapkan dapat memperkaya cara pandang akademisi, mahasiswa, dan pemimpin organisasi dalam memahami transformasi digital secara lebih utuh.
“Transformasi digital tidak berhenti ketika sebuah organisasi berhasil mengadopsi teknologi. Tantangan yang sesungguhnya adalah bagaimana visi tersebut diterjemahkan menjadi cara kerja, kapabilitas, budaya, dan pengalaman layanan yang dapat dirasakan secara nyata. Melalui studi kasus Halo BCA, kami ingin menunjukkan proses yang terjadi di balik sebuah transformasi, termasuk berbagai keputusan strategis dan organisasional yang memungkinkan perubahan tersebut berjalan,” ujar Prof. Firdaus.
Menurutnya, dokumentasi atas pengalaman perusahaan Indonesia memiliki nilai penting karena setiap organisasi menjalankan transformasi dalam konteks bisnis, budaya, regulasi, dan karakteristik masyarakat yang berbeda.
“Indonesia membutuhkan lebih banyak studi kasus yang lahir dari pengalaman organisasi Indonesia. Dengan demikian, mahasiswa dan para pemimpin bisnis tidak hanya belajar dari praktik global, tetapi juga dari perjalanan perusahaan nasional yang menghadapi kompleksitas dan peluang di lingkungan Indonesia. Pengetahuan seperti ini dapat menjadi bahan pembelajaran sekaligus referensi bagi organisasi lain yang sedang menjalankan transformasi,” lanjutnya.
Menghubungkan Dunia Akademik dan Industri
Penyusunan studi kasus ini menjadi salah satu bentuk kolaborasi antara dunia akademik dan industri dalam menghasilkan pengetahuan yang relevan dan aplikatif.
Melalui proses pengumpulan informasi, analisis, diskusi, dan penyusunan narasi, pengalaman transformasi sebuah organisasi diterjemahkan menjadi materi pembelajaran yang terstruktur. Studi kasus tidak hanya mencatat apa yang telah dilakukan perusahaan, tetapi juga menghadirkan konteks, tantangan, pilihan strategis, proses pengambilan keputusan, serta pembelajaran yang dapat didiskusikan secara kritis.
Michael Wijaya Hadipoespito, Board of Management BINA NUSANTARA, menyampaikan bahwa kolaborasi BINUS dan BCA mencerminkan pentingnya sinergi antara dunia pendidikan dan industri dalam menghadirkan pembelajaran yang relevan dengan perkembangan zaman.
“Kami menyambut baik kolaborasi BINUS dan BCA dalam mendokumentasikan perjalanan transformasi Halo BCA menjadi sebuah studi kasus yang dapat dipelajari secara lebih luas. Kolaborasi ini sejalan dengan visi BINUS untuk membina dan memberdayakan masyarakat dalam membangun dan melayani bangsa, melalui pengetahuan yang relevan, inovasi, dan kontribusi yang memberikan dampak positif bagi Indonesia,” ujar Michael.
Dengan pendekatan tersebut, studi kasus dapat digunakan sebagai bahan pembelajaran bagi mahasiswa, akademisi, eksekutif, maupun praktisi untuk memahami berbagai dimensi transformasi digital.
Pembaca tidak hanya diperkenalkan pada hasil akhir sebuah transformasi, tetapi juga diajak untuk menganalisis pertanyaan yang lebih mendalam: bagaimana sebuah visi dibangun, bagaimana resistensi terhadap perubahan dikelola, bagaimana kapabilitas baru dikembangkan, serta bagaimana organisasi menjaga keseimbangan antara kebutuhan operasional saat ini dan inovasi untuk masa depan.
Pendekatan tersebut sejalan dengan filosofi XPloo yang berasal dari kata exploit dan explore. Dalam menjalankan transformasi, organisasi perlu terus memperkuat dan mengoptimalkan bisnis yang telah dimiliki, sekaligus mengeksplorasi peluang, model, dan kapabilitas baru untuk menjaga keberlanjutan organisasi di masa depan.
Membangun Referensi Transformasi Digital dari Indonesia
Sebagai BINUS Center of Excellence in Digital Transformation &amp; Sustainability, XPloo berfokus pada pengembangan penelitian terapan, kerangka kerja transformasi digital dan keberlanjutan, studi kasus perusahaan Indonesia, serta berbagai program pengembangan organisasi.
Melalui penulisan studi kasus, XPloo berupaya membangun kumpulan pengetahuan mengenai perjalanan transformasi perusahaan-perusahaan Indonesia. Pengetahuan tersebut diharapkan dapat memperkaya materi pendidikan, penelitian, program pengembangan eksekutif, serta proses transformasi organisasi di berbagai sektor.
Studi kasus Halo BCA juga memperlihatkan pentingnya kepemimpinan dalam menjaga konsistensi antara visi dan implementasi. Transformasi yang berdampak membutuhkan keterlibatan pimpinan, kolaborasi lintas fungsi, keberanian untuk mengevaluasi proses yang telah berjalan, serta kesediaan organisasi untuk terus belajar dari perubahan kebutuhan pelanggan.
Wakil Presiden Direktur BCA Armand W. Hartono mengatakan bahwa perubahan kebutuhan dan ekspektasi nasabah mendorong Halo BCA untuk terus bertransformasi. Bagi BCA, transformasi digital bukan sekadar menghadirkan teknologi baru, tetapi memastikan teknologi, proses kerja, dan pengembangan insan BCA berjalan selaras untuk memberikan pengalaman layanan yang semakin relevan bagi nasabah.
“Kami mengapresiasi kolaborasi bersama BINUS yang mendokumentasikan perjalanan tersebut menjadi sebuah studi kasus. Semoga pembelajaran ini dapat memberikan perspektif yang bermanfaat bagi dunia pendidikan sekaligus menjadi inspirasi bagi berbagai organisasi dalam membangun transformasi digital yang berkelanjutan,” ungkap Armand.
Dengan mendokumentasikan perjalanan tersebut, BINUS dan BCA tidak hanya mencatat sebuah pencapaian organisasi, tetapi juga membuka ruang pembelajaran mengenai bagaimana transformasi digital dapat dirancang dan dijalankan secara bertanggung jawab, relevan, serta berkelanjutan.
Bagian dari Perjalanan 45 Tahun BINUS
Peluncuran studi kasus ini juga menjadi bagian dari perjalanan 45 tahun BINUS dalam berkarya. Selama lebih dari empat dekade, BINUS terus memperkuat kontribusinya melalui pendidikan, penelitian, inovasi, dan kolaborasi bersama berbagai mitra industri.
Kolaborasi penulisan studi kasus bersama BCA menjadi salah satu bentuk kontribusi tersebut, dengan menghadirkan pengetahuan yang bersumber dari pengalaman nyata dan dapat memberikan manfaat lebih luas bagi dunia pendidikan maupun industri.
“Bagi kami, peluncuran studi kasus ini merupakan salah satu bentuk kontribusi akademik sekaligus hadiah pemikiran dalam perjalanan 45 tahun BINUS. Kami berharap kolaborasi BINUS dan BCA tidak hanya menghasilkan dokumentasi perjalanan transformasi, tetapi juga melahirkan pembelajaran yang dapat menginspirasi lebih banyak transformasi digital yang berdampak bagi Indonesia,” tutur Prof. Firdaus.
Kegiatan Case Release Halo BCA x BINUS turut dihadiri oleh jajaran pimpinan BCA, yaitu Armand W. Hartono, David Formula, Dr. Wani Sabu, dan Adrianus Wagimin.
Dari BINA NUSANTARA, kegiatan ini dihadiri oleh Michael Wijaya Hadipoespito, Prof. Firdaus Alamsjah, Ph.D., serta tim XPloo – BINUS Center of Excellence in Digital Transformation &amp; Sustainability.
Melalui peluncuran “Leading the Digital Shift: How Halo BCA Turned Strategic Vision into Operational Reality”, BINUS dan BCA berharap pengalaman transformasi Halo BCA dapat menjadi sumber pembelajaran yang relevan bagi mahasiswa, akademisi, praktisi, dan para pemimpin organisasi dalam membangun transformasi digital yang tidak hanya berorientasi pada teknologi, tetapi juga pada manusia, organisasi, dan keberlanjutan.
About BINUS Media &amp; Publishing
Tentang XPloo – BINUS Center of Excellence in Digital Transformation &amp; Sustainability
XPloo – BINUS Center of Excellence in Digital Transformation &amp; Sustainability merupakan pusat unggulan di bawah BINUS University yang berfokus pada pengembangan pengetahuan dan praktik terbaik dalam bidang transformasi digital dan keberlanjutan.
Nama XPloo berasal dari pendekatan exploit dan explore. Organisasi perlu terus memperkuat serta mengoptimalkan bisnis yang telah berjalan, sekaligus mengeksplorasi peluang, teknologi, dan kapabilitas baru untuk membangun masa depan yang berkelanjutan.
XPloo menjalankan penelitian terapan, mengembangkan kerangka kerja transformasi digital dan keberlanjutan, menyusun studi kasus perusahaan Indonesia, serta mendukung pengembangan sumber daya manusia dan organisasi melalui konsultansi, advisory, audit, dan berbagai program pengembangan kapabilitas.
Tentang BINUS University 
Dengan pengalaman 45 tahun membina Nusantara melalui pendidikan, BINUS University memiliki visi utama, yakni sebagai “A World-class university, fostering and empowering the society in building and serving the nation”. Semangat ini yang menjadikan BINUS University menjadi kampus terbaik swasta nomor 1 di Indonesia &amp; 165 di Asia. BINUS University memiliki 14 kampus yang tersebar di berbagai kota di Indonesia, dengan lebih dari 220.000 komunitas Binusian yang terdiri dari 177.000+ alumni, 55.000+ mahasiswa aktif, 2.000+ dosen, dan 53 Guru Besar BINUS University.
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/7f6a0629-82c4-11ee-b831-0a58a9feac02/79331a6c-b687-4672-bd05-83ba09ad1e10" target="_self">VRITIMES</a> &nbsp;

Dari Visi Menjadi Realitas: BINUS dan BCA Rilis Studi Kasus Transformasi Digital Halo BCA

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/pertumbuhan-bisnis-digital-kuartal-ii-2026-bank-raya-menguat-didukung-oleh-produk-digital-yang-inovatif/vYDDpM7Rt05K6wPQ.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
PT Bank Raya Indonesia Tbk (kode emiten: AGRO), kembali membukukan kinerja keuangan yang solid pada Kuartal II/2026 seiring dengan pertumbuhan bisnis digital yang semakin menguat. Pada Kuartal II/2026, Bank Raya berhasil mencatatkan laba bersih sebesar Rp12,01 miliar. Pertumbuhan tersebut ditopang oleh pertumbuhan bisnis kredit digital yang mencerminkan pertumbuhan bisnis pembiayaan yang tetap terjaga
PT Bank Raya Indonesia Tbk (kode emiten: AGRO), kembali membukukan kinerja keuangan yang solid pada Kuartal II/2026 seiring dengan pertumbuhan bisnis digital yang semakin menguat. Pada Kuartal II/2026, Bank Raya berhasil mencatatkan laba bersih sebesar Rp12,01 miliar. Pertumbuhan tersebut ditopang oleh pertumbuhan bisnis kredit digital yang mencerminkan pertumbuhan bisnis pembiayaan yang tetap terjaga.
Di sisi pendanaan, pertumbuhan bisnis Bank Raya turut ditopang oleh peningkatan Digital Saving yang mencapai Rp2,47 triliun atau tumbuh 66,4% (yoy) serta peningkatan transaksi di Aplikasi Raya sebesar 41,2% dan mencapai 3 juta transaksi. Peningkatan transaksi perbankan ini mencerminkan semakin luasnya pemanfaatan fitur-fitur pengelolaan keuangan di Aplikasi Raya oleh masyarakat. Meningkatnya adopsi produk digital Bank Raya di masyarakat mendorong pertumbuhan digital saving yang juga meningkat, yang tercermin pada rasio CASA Bank Raya pada Kuartal II/2026 tumbuh menjadi 38,09% dari sebelumnya pada 29,72% di Kuartal II/2025 
Bank Raya juga terus mencatatkan pertumbuhan yang kuat pada bisnis kredit digital. Hingga Kuartal II/2026, penyaluran kredit digital mencapai Rp16,46 triliun dan meningkat 22,6% (yoy), dengan outstanding kredit digital mencapai Rp3,17 triliun atau tumbuh 21,2% (yoy). Hal ini mencerminkan konsistensi pertumbuhan bisnis digital Bank Raya yang sejalan dengan transformasi yang telah dilakukan, khususnya dalam pengembangan ekosistem digital dan peningkatan kualitas layanan bagi nasabah.
Salah satu kontributor utama pertumbuhan tersebut berasal dari champion product Bank Raya, yaitu Pinang Dana Talangan yang merupakan solusi pembiayaan digital yang ditujukan bagi Agen BRILink dan Agen Gadai. Hingga Kuartal II/2026, penyaluran Pinang Dana Talangan mencapai Rp14,67 triliun dan tumbuh 29,1% (yoy) yang telah disalurkan kepada sekitar 69 ribu Agen BRILink dan Agen Gadai, sementara outstanding pembiayaan meningkat secara signifikan menjadi Rp1,19 triliun atau tumbuh 48,8% (yoy). 
Ida Bagus Ketut Subagia, Direktur Utama Bank Raya mengatakan, "Kinerja pada Kuartal II/2026 mencerminkan konsistensi Bank Raya dalam mendorong pertumbuhan bisnis digital sejalan dengan komitmen perusahaan dalam bertransformasi digital. Melalui berbagai inovasi layanan dan penguatan ekosistem digital, kami terus mendorong pertumbuhan bisnis yang sehat sekaligus menghadirkan pengalaman perbankan yang semakin mudah, aman, dan relevan bagi masyarakat." 
Di tengah pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, Bank Raya juga terus menjaga fundamental keuangan yang sehat. Hal ini tercermin dari peningkatan rasio NIM sebesar 104bps menjadi 5,95%, yang dimana menunjukkan semakin optimalnya pengelolaan aset produktif dan sumber pendanaan. Dari sisi likuiditas, rasio LDR (Loan to Deposit) Bank Raya tercatat sebesar 83,31% dan LCR (Liquidity Coverage Ratio) sebesar 444,63% serta rasio NSFR (Net Stable Funding Ratio) sebesar 166,46% diatas ketentuan minimum sebesar 100%, yang mencerminkan kondisi likuiditas Bank tetap terjaga dengan baik. Sementara itu, permodalan Bank Raya juga tetap kuat dengan Capital Adequacy Ratio (CAR) sebesar 40,8%, jauh di atas ketentuan regulator, sehingga memberikan ruang yang memadai bagi Bank Raya untuk terus mengembangkan bisnis secara sehat dan berkelanjutan. 
Inovasi Digital sebagai Motor Pertumbuhan Berkelanjutan 
Sebagai bagian dari komitmen untuk menghadirkan inovasi digital yang relevan dengan kebutuhan nasabah, Bank Raya terus mengembangkan fitur-fitur yang mendorong kebiasaan finansial dan gaya hidup yang sehat. Salah satu inovasi Bank Raya yang terbaru adalah Raya Active, fitur pada Aplikasi Raya ini mengintegrasikan aktivitas fisik dengan kebiasaan menabung. Melalui Raya Active, nasabah dapat menetapkan target harian berupa jumlah langkah, jarak tempuh, atau kalori yang terbakar untuk diintegrasikan dengan fitur menabung otomatis. Fitur ini terhubung dengan aplikasi Health Connect pada perangkat Android dan Apple Health di iOS, sehingga aktivitas fisik yang tercatat menjadi acuan dalam menghitung tabungan secara otomatis sesuai target yang telah ditetapkan. 
Dengan mekanisme tersebut, Raya Active membantu nasabah membangun dua kebiasaan positif sekaligus, yaitu disiplin menerapkan gaya hidup sehat dan disiplin menabung. Proses menabung dilakukan secara otomatis setelah target aktivitas harian tercapai, sehingga nasabah dapat menabung secara konsisten tanpa perlu melakukannya secara manual. Selain memberikan pengalaman perbankan yang lebih personal dan interaktif, Raya Active juga mendorong perubahan perilaku finansial melalui pendekatan yang sederhana, menyenangkan, dan berkelanjutan, sehingga setiap pencapaian aktivitas fisik dapat menjadi langkah nyata dalam mewujudkan tujuan keuangan nasabah. 
Kehadiran Raya Active merupakan bagian dari upaya Bank Raya dalam memperluas pemanfaatan layanan perbankan digital yang lebih personal, interaktif, dan berbasis gaya hidup. Inovasi ini melengkapi ekosistem fitur pengelolaan keuangan di Aplikasi Raya yang dirancang untuk mendukung berbagai kebutuhan finansial nasabah, sekaligus mendorong peningkatan engagement dan adopsi layanan digital secara berkelanjutan. Dengan terus menghadirkan inovasi yang memberikan nilai tambah, Bank Raya optimistis dapat memperkuat inklusi keuangan digital serta menciptakan pengalaman perbankan yang semakin relevan bagi masyarakat.
Hingga Kuartal II/2026, Bank Raya telah memperoleh 10 penghargaan dan apresiasi dari berbagai lembaga dan media bergengsi dan kredibel di tingkat nasional maupun internasional, yaitu diantaranya penghargaan sebagai Best Bank 2026 dari Forbes, Best Digital Bank in Service Excellence dan Best Digital Bank in Excellence Opening Account via Mobile dari Infobank. Ragam penghargaan tersebut menjadi pengakuan atas keberhasilan Bank Raya dalam mendorong transformasi digital, memperluas inklusi keuangan, menghadirkan inovasi produk dan layanan, serta menjaga kinerja bisnis yang berkelanjutan. Capaian ini sekaligus mencerminkan kepercayaan dari berbagai pemangku kepentingan terhadap komitmen Bank Raya dalam memberikan nilai tambah bagi nasabah dan mendukung perkembangan ekosistem keuangan digital di Indonesia. 
“Ke depan, kami akan terus memperkuat inovasi produk dan layanan digital, menjaga kualitas aset, serta menghadirkan solusi keuangan yang relevan agar dapat memberikan nilai tambah bagi nasabah sekaligus menciptakan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.” tutup Bagus
About Bank Raya
Bank Raya adalah Bank Digital bagian dari BRI Group, yang dipercaya menjadi digital attacker BRI di industri perbankan Indonesia. Aplikasi mobile banking Bank Raya (Aplikasi Raya) memiliki produk unggulan yaitu simpanan digital dengan fitur andalan seperti Saku Bujet, Saku Pintar, dan Saku Jaga yang membantu nasabah mengelola keuangan sesuai kebutuhan masing-masing nasabah secara lebih baik dan mudah. Disamping itu, nasabah juga dapat memanfaatkan Saku Bareng, yang dapat mendukung komunitas atau cluster usaha untuk mengelola keuangan bersama serta Saku Bisnis dimana nasabah, yang mempunyai usaha, dapat dengan mudah mengelola keuangan pribadi maupun keuangan bisnis secara terpisah namun masih dalam satu aplikasi/gadget. Tidak hanya itu, Aplikasi Raya juga menyediakan berbagai fitur untuk memenuhi kebutuhan transaksi seperti transfer, pulsa, top up e-wallet dan QRIS. Aplikasi Raya tersedia untuk diunduh di Android dan IOS. 
Bank Raya juga merupakan Bank Digital yang memiliki produk pinjaman fully digital yaitu Pinang, dengan beberapa produk andalan seperti Pinang Dana Talangan yaitu pinjaman untuk mendukung transaksi keuangan Agen BRILink, Pinjaman multiguna untuk karyawan tetap yaitu Pinang Flexi, Pinang Maksima dan Pinang Performa yang menghadirkan pinjaman produktif untuk pelaku usaha, serta Pinang Connect yang menyalurkan pinjaman untuk pelaku usaha melalui fintech atau P2P lending.
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/1e32e21d-908c-43e6-b335-72b347d9a35d/b3d4b031-bf9f-4f1b-8c37-ce01a4d1495f" target="_self">VRITIMES</a> &nbsp;

Pertumbuhan Bisnis Digital Kuartal II/2026 Bank Raya Menguat, Didukung oleh Produk Digital yang Inovatif

首页

关于

宣布

关注者

宣布